TÁI CẤU TRÚC ĐẦU TƯ & NGUỒN VỐN

I. Tái cấu trúc Doanh nghiệp là gì?

Tái cấu trúc Công ty là một hành động được thực hiện bởi pháp nhân để sửa đổi đáng kể cấu trúc vốn hoặc hoạt động. Nói chung, tái cấu trúc Doanh nghiệp xảy ra khi một Doanh nghiệp đang gặp phải những vấn đề nghiêm trọng và lâm vào tình trạng nguy hiểm về tài chính.

II. Tại sao cần Tái cấu trúc Doanh nghiệp?

Quá trình tái cấu trúc Doanh nghiệp được coi là rất quan trọng để loại bỏ tất cả các cuộc khủng hoảng tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty. Công ty đang đối mặt với tình trạng khó khăn tài chính có thể thuê một đơn vị chuyên môn để tư vấn và hỗ trợ.

1. Tái cấu trúc Đầu tư & Nguồn vốn gồm những nội dung gì?

1.1. Tái cấu trúc Đầu tư

Rà soát và Thiết lập Mục tiêu Ngắn – Trung – Dài hạn của Công ty
Thiết lập Lộ trình nhằm đạt được những mục tiêu kể trên
Thiết lập Cơ cấu Tổ chức theo hướng Tối ưu, có tình tới yếu tố Cộng hưởng (Synergy) hoặc Sức mạnh Tổng hợp của các Công ty Thành viên với nhau trường hợp Công ty có định hướng phát triển đa ngành
Thiết lập Cơ cấu Sở hữu hợp lý giữa Công ty Mẹ và các Công ty Thành viên (Nếu có)
Rà soát Cơ cấu Tổ chức của từng Công ty Thành viên hoặc từng dự án
Rà soát Mục tiêu và Chiến lược Kinh doanh các Công ty Thành viên hoặc từng dự án
Phân nhóm để phân bổ nguồn lực hợp lý cho từng Công ty Thành viên hoặc từng dự án theo Mô hình BCG (Boston Consulting Group)
Đánh giá Hiệu quả Kinh doanh / Hiệu quả Đầu tư của từng Công ty Thành viên hoặc từng dự án
Kết nối các Đối tác Kinh doanh / Cơ hội Kinh doanh cho Công ty Thành viên hoặc từng dự án

1.2. Tái cấu trúc Nguồn vốn

Loại tái cấu trúc này có thể diễn ra do doanh số bán hàng tổng thể sụt giảm nghiêm trọng vì các điều kiện kinh tế bất lợi. Thường Công ty có thể thay đổi cơ cấu vốn Chủ sở hữu, lịch trình trả nợ, tỷ lệ nắm giữ cổ phần hoặc nắm giữ sở hữu chéo. Tất cả điều này được thực hiện để duy trì thị trường và lợi nhuận của Công ty.

Phát triển Chiến lược Nguồn vốn hỗ trợ cho Chiến lược kinh doanh của Công ty Thành viên hoặc từng dự án một cách bền vững.

Phát triển Chiến lược Nguồn vốn phù hợp với từng giai đoạn trong vòng đời, chu kỳ phát triển của Công ty
Xác định những Tiêu chí Tài chính cần đạt để tối đa hóa giá trị Doanh nghiệp.
Xác định Lộ trình về Nguồn vốn cho mỗi giai đoạn phát triển cụ thể tiếp theo của Công ty
Tư vấn Sử dụng Đòn bẩy Hoạt động / Đòn bẫy Tài chính phù hợp với đặc thù kinh doanh và giai đoạn phát triển của Doanh nghiệp.
Thiết lập Cơ cấu vốn lành mạnh nhằm tối thiểu hóa rủi ro tài chính với một chi phí sử dụng vốn thấp.
Thiết lập Cơ cấu nợ ngắn hạn – dài hạn một cách tối ưu.
Tận dụng lợi thế từ Lá chắn thuế mang lại.
Thiết lập Qui trình Quản trị Rủi ro Tài chính.
Xác định và tính toán xác suất những rủi ro tài chính, kinh doanh chủ chốt của Doanh nghiệp & Đề ra giải pháp phòng ngừa.

III. Những khó khăn & thách thức trong việc thực hiện Tái cấu trúc Đầu tư & Nguồn vốn

1. Nhân viên cảm thấy bất an

Tái cấu trúc thường khiến nhân viên hoảng sợ và tự hỏi những thay đổi sẽ ảnh hưởng như thế nào đến tương lại công việc của họ. Khi có tin Công ty đang tái cấu trúc, một số nhân viên có thể bắt đầu tìm việc làm mới. Sự căng thẳng của việc tái cơ cấu đôi khi làm mất đi sự tập trung của nhân viên vào công việc thực tế của họ. Nhân viên càng lo lắng hơn nếu Công ty không có thông tin chi tiết về việc tái cấu trúc. Mặc dù Bạn có thể không có ý định chia sẻ tất cả các chi tiết, nhưng cảm giác minh bạch cho phép nhân viên biết về những gì đang xảy ra có thể giúp nhân viên của Bạn cảm thấy thoải mái.

2. Mất tài sản

Trong một số trường hợp, tái cấu trúc Doanh nghiệp liên quan đến việc cắt giảm lực lượng lao động, cơ sở vật chất hoặc dòng sản phẩm. Điều này có nghĩa là Bạn buộc phải chọn những nhân viên mà Bạn sẽ cho rời đi. Với những nhân viên rời đi, Bạn cũng mất đi kinh nghiệm, kỹ năng và kiến thức về các dự án của Công ty mà những nhân viên đó đang sở hữu.

3. Giảm hình ảnh Công ty trong mắt công chúng

Khi Công ty của Bạn tái cấu trúc, hình ảnh Công ty Bạn có thể bắt đầu thay đổi. Việc tái cấu trúc có khả năng khiến khách hàng và công chúng nói chung đặt câu hỏi về tương lai của Công ty. Nếu Bạn giảm nhân sự, Bạn sẽ có nguy cơ bị công chúng soi xét nhiều hơn, đặc biệt là trong thời điểm kinh tế khó khăn khi nhiều người đã thất nghiệp. Việc thuê một Nhà tư vấn quan hệ công chúng có thể giúp Bạn kiểm soát hình ảnh của mình trước công chúng khi tiến hành tái cấu trúc.

IV. Profit Station giúp được gì cho Bạn?

Như Bạn đã thấy, Tái cấu trúc Doanh nghiệp là một công việc đòi hỏi chuyên môn và kinh nghiệm, Profit Station:

Chúng tôi am hiểu những yêu cầu và mong đợi riêng của từng Doanh nghiệp
Chúng tôi có thể giúp Bạn Tái cấu trúc Doanh nghiệp để đạt được những lợi ích như:

Để cải thiện Bảng cân đối kế toán của Công ty (bằng cách loại bỏ bộ phận không sinh lời khỏi hoạt động kinh doanh chính)
Giảm nhân viên (bằng cách đóng cửa hoặc bán bớt phần không có lãi)
Những thay đổi trong quản lý Công ty
Xử lý các tài sản không được sử dụng, chẳng hạn như nhãn hiệu / quyền bằng sáng chế.
Thuê ngoài gia công trong một số hoạt động cho bên thứ 3 hiệu quả hơn.
Dịch chuyển các hoạt động như chuyển các hoạt động sản xuất đến các địa điểm có chi phí thấp hơn.
Tổ chức lại các chức năng như tiếp thị, bán hàng và phân phối.
Đàm phán lại hợp đồng lao động để giảm chi phí lao động.
Cơ cấu lại thời hạn hoặc tái cấp vốn để giảm thiểu việc trả lãi.
Tiến hành một chiến dịch quan hệ công chúng nói chung để định vị lại Công ty với người tiêu dùng.

Hãy gọi cho chúng tôi hôm nay, đội ngũ Chuyên gia đã từng Tái cấu trúc thành công nhiều Doanh nghiệp của Profit Station sẽ thảo luận thêm với Bạn về dịch vụ Tư vấn Tái cấu trúc Doanh nghiệp.

Xem Khách hàng nói về chúng tôi

Hotline: 091 984 4298 | Email: contact@profitstation.vn

Các Dự án Profit Station đã thực hiện.