NHỮNG TRỞ LỜI ĐẦU TƯ KHI BẮT ĐẦU KINH DOANH

Kế hoạch kinh doanh không phải điều quan trọng duy nhất khi khởi động việc kinh doanh. Còn nhiều điều khác quan trọng hơn như khách hàng và nhu cầu của khách hàng. 

Có một vài điều không nên lầm tưởng khi khởi động kinh doanh, và nên tránh nó bằng mọi giá. Những lầm tưởng này gây ra rất nhiều thiệt hại. Nhiều người thường mắc phải những lầm tưởng là “mình là ông chủ” hay “không phải phụ thuộc vào điều gì cả”.

Khi khởi động kinh doanh cần phải tính đến những rủi ro. Những khoản nợ phải trả hay tiền lương nhân viên đều nằm trong nghĩa vụ của doanh nghiệp.

THƯƠNG HIỆU

Thương hiệu không phải là tên giao dịch, biểu tượng dịch vụ, logo hay khẩu hiệu. Không giống như các loại luật khác như luật thương mại, luật bản quyền… Nếu muốn bảo vệ tên thương hiệu khi kinh doanh thì thương hiệu đó phải là duy nhất. 

Sở hữu và thiết lập thương hiệu. Tên một công ty cũng giống như tên của con người, nó có thể giống nhau. Tuy nhiên, cần phải thiết lập quyền sở hữu đối với tên của công ty của riêng mình. Rất nhiều người khi mới kinh doanh gặp phải bối rối khi không nghĩ ra được một cái tên cho việc kinh doanh của mình vì cái tên đó đã được người khác, ở một nơi khác kinh doanh trong lĩnh vực khác đăng ký sở hữu. Để có thể có được một cái tên cho việc kinh doanh, việc đơn giản nhất chính là lấy tên của người chủ sở hữu làm tên cho công ty. Hay cách phổ biến khác là lựa chọn một cái tên khác mang một thông điệp nào đó liên quan đến việc kinh doanh của bạn.

Cũng phải nghiên cứu xem tên của công ty mình đã tồn tại trước đó chưa. Không thể chắc chắn rằng một cái tên nào đó không bị trùng lặp và nó có thể gây ra những rắc rối với những công ty có cùng tên. Vì thế, có thể kiểm tra xem cái tên đó đã tồn tại chưa bằng cách kiểm tra online, nhờ luật sư…

Lựa chọn tên cho công ty. Đây là một việc rất quan trọng và cần được dành thời gian để làm cho tốt. Hãy tìm một cái tên có thể mô tả được công việc, phù hợp với nhãn hiệu ngay khi khởi nghiệp, khởi động dự án kinh doanh.

NGƯỜI ỦY QUYỀN

Khi lập kế hoạch kinh doanh, cần tính đến việc lựa chọn người ủy quyền hay luật sư. Người ủy quyền có thể làm các việc liên quan đến pháp lý khi thành lập công ty. Những vấn đề liên quan đến đối tác, thành viên hay những công ty khác đều rất quan trọng, chúng có thể là những vấn đề nhỏ khi mới bắt đầu nhưng về sau, chúng có thể trở nên khó lường.

GIẤY ĐĂNG KÝ VÀ GIẤY PHÉP KINH DOANH

Một vài công việc kinh doanh cần có giấy đăng ký và giấy phép thì mới được kinh doanh. Chẳng hạn như dịch vụ ăn uống, quán bar và câu lạc bộ đêm, khi bắt đầu kinh doanh, phải có giấy đăng ký và giấy phép.

Nhiều lĩnh vực phải có giấy đăng ký và giấy phép thì mới được kinh doanh

Giấy sang nhượng và thuế kinh doanh. Trong trường hợp một công ty được sang nhượng lại cho chủ khác

CHỦ THỂ KINH DOANH

Quyền sở hữu duy nhất (Doanh nghiệp Tư nhân). Nếu không phân chia quyền sở hữu hợp pháp với người khác thì quyền sở hữu kinh doanh thuộc về duy nhất một người làm chủ theo pháp lý dù có thành lập các chi nhánh có cùng tên hay mang tên giao dịch. Tuy nhiên, việc không phân chia quyền sở hữu hợp pháp đẫn đến vấn đề người chủ sẽ   phải làm chịu trách nhiệm hoàn toàn về việc kinh doanh của mình.

Thành viên. Khi lập kế hoạch kinh doanh, cần phải xem xét về các thành viên tham gia hợp tác để tránh những rủi ro khi ký kết hợp đồng. Loại hình có thể là Công ty Trách nhiệm Hữu hạn hoặc Công ty Cổ phần

KẾ HOẠCH KINH DOANH ĐƠN GIẢN ĐỂ BẮT ĐẦU KINH DOANH

Kế hoạch kinh doanh sẽ giúp việc kinh doanh tiến triển nhưng không phải bảng kế hoạch kinh doanh nào cũng giống nhau và cần những chi tiết giống nhau

Mặc dù là những giai đoạn đầu nhưng đối với việc bắt đầu kinh doanh, những giai đoạn này lại rất quan trọng. Một bản kế hoạch kinh doanh cho một mô hình kinh doanh mới thường có đề cương được chia làm 7 phần:

• Tóm tắt vài nét về công ty;
• Mô tả sản phẩm;
• Tóm tắt phân tích thị trường;
• Tóm tắt và thực hiện các chiến lược;
• Tóm tắt việc quản lý, kế hoạch tài chính.

Những khoản phải chi trong thực tế khi bắt đầu kinh doanh. Nhiều người coi nhẹ việc xem xét vấn đề này mà chỉ bắt đầu kinh doanh một cách ngẫu nhiên, không có kế hoạch kinh doanh. Điều này có thể đem lại hiệu quả ở mức độ nhất định nhưng thường thì việc kinh doanh sẽ gặp nhiều khó khăn hơn. Hãy sử dụng bảng thống kê để lập kế hoạch tài chính ban đầu để cân bằng và ước tính được chi phí cần phải bỏ ra. Hiểu rõ những rủi ro. Nên thấy được việc bắt đầu kinh doanh phát sinh nhiều khoản tiền hơn dự tính ban đầu.

Tóm lại, việc kinh doanh có thể có nguy cơ không thành công nên hãy chắc chắn rằng, khi bắt đầu kinh doanh một lĩnh vực gì đi chăng nữa thì nên hiểu được rằng khoản tiền đầu tư sẽ rất dễ không thể lấy lại được và nên biết cần một khoản tiền như thế nào là đủ, thấy được các rủi ro khi đầu tư. Vì thế phải có kế hoạch kinh doanh đểviệc bắt đầu kinh doanh trở nên dễ dàng hơn

Để tránh mắc những sai lầm khi khởi nghiệp/ bắt đầu một dự án, doanh nghiệp. Để xây dựng một kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp, tạo ấn tượng với nhà đầu tư. Bạn có thể xem thông tin chi tiết hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh và tải template lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp nhất tại đây.

Liên hệ ngay với Profit Station để được tư vấn và thiết kế bản kế hoạch kinh doanh ưu việt cho riêng công ty của bạn.

Hotline: 091 984 4298                   Email: contact@profitstation.vn

Những công việc kinh doanh đang tiếp tục hoạt động nên sử dụng tiến trình kế hoạch kinh doanh để kiểm soát được tình hình, thiết lập tầm nhìn và chương trình của công ty trong dài hạn. Quản lý các bước phát triển một cách có tổ chức, có chiến lược và theo tiến trình hợp lý. Tiến trình là phần quan trọng, không chỉ trong kế hoạch kinh doanh, mà trong cả việc phát triển kinh doanh.

KIỂM SOÁT VẬN MỆNH CỦA CÔNG TY

Lập kếhoạch kinh doanh là công cụ hữu hiệu để phát triển việc kinh doanh, tuy nhiên, nhiều nhà kinh doanh chỉ xem nó là tiến trình chỉ sử dụng 1 lần cho việc bắt đầu kinh doanh. Quan niệm này rất phổ biến. Nếu đang sở hữu hoặc điều hành một công ty, chắc chắn phải lập kế hoạch để nó lớn mạnh. Lập kế hoạch mới chỉ là bước khởi đầu.

Có rất nhiều lí do khác nhau để lập kế hoạch kinh doanh cho việc phát triển của công ty. Đầu tiên, đó là nhu cầu để kiểm soát được vận mệnh của công ty, để thiết lập tầm nhìn và các chương trình dài hạn, tính toán các bước để đạt được tầm nhìn đó. Nếu có kế hoạch kinh doanh thì sẽ có cơ hội để định hướng công ty phát triển.

Với một công ty đang tồn tại và muốn phát triển, tiến trình kế hoạch kinh doanh là điều thiết yếu, và nó là cách tốt nhất đểthấy rõ thị trường và đổi mới các phương thức quảng cáo tốt nhất, sử dụng các nguồn lực, dành quyền ưu tiên và quản lý các nhiệm vụ. Kết nối các đội ngũ và phát triển một cách có chiến lược là điều mà một đội ngũ có thể thực hiện được. Làm việc một cách thực tế, khả thi chứ không phải chỉ dựa vào suy đoán và có những lựa chọn mang tính chiến lược. Sau đó, theo dõi kế hoạch và cuối cùng là sự quản lý.

Có thể đặt kế hoạch vào trong một tiến trình mà trong đó, kế hoạch là bước khởi đầu. Điều cần làm là tiến trình đầy đủ, một tiến trình kế hoạch hoàn thiện sẽ trở thành công cụ quản lý để phát triển công ty. Tiến trình đó như sau:

• Có cái nhìn mới;
• Phát triển đội ngũ với phân tích kinh doanh gồm điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức;
• Những lựa chọn mang tính chiến lược;
• Tạo nên những cam kết Formatted: Left;
• Thường xuyên kiểm tra kế hoạch.

CÓ CÁI NHÌN MỚI

Những công việc kinh doanh đang tồn tại và muốn phát triển thường bỏ qua một phần khi lập kế hoạch kinh doanh là tìm hiểu kỹ thị trường. Nói chuyện với khách hàng và lắng nghe khách hàng là những điều đặc biệt quan trọng

Hãy thăm dò ý kiến khách hàng thường xuyên, hoặc ít nhất là một lần 1 năm để có cái nhìn mới. Hãy nhấn mạnh vào lợi ích. Cho khách hàng thấy được họ sẽnhận được những lợi ích gì khi mua sản phẩm, dịch vụ của công ty và hãy theo dõi những lợi ích đó theo một cách nhìn mới trong thị trường

PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ VỚI PHÂN TÍCH KINH DOANH

Người quản lý phải tin vào kếhoạch thì mới có thể thực hiện kế hoạch. Tiến trình kế hoạch kinhd doanhphụ thuộc vào sự tin tưởng của mọi người vào kết quả.

Phân tích kinh doanh là phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức là một cơcấu tổ chức xuất sắc mà mọi người có thể hiểu và có thể là công cụđể có cái nhìn mang tầm chiến lược. Đây cũng là công cụ để kết nối các đội ngũ. Ngoài ra, phân tích kinh doanh cũng là một diễn đàn để mọi người thảo luận, có thể bàn về những vấn đề cần được trình lên người quản lý.

NHỮNG LỰA CHỌN MANG TÍNH CHIẾN LƯỢC

Các nhà kinh doanh và những chuyên gia phân tích thường gặp khó khăn trong việc quyết định xem không nên làm điều gì. Đối với công việc kinh doanh đang tồn tại, những gì gọi là có tính chiến lược sẽ khác với việc sự hỗn loạn nếu biết được những điều gì không cần làm

Nhiều nhà quản lý muốn nắm lấy mọi cơ hội tại cùng một thời điểm. Tuy nhiên, để phát triển kinh doanh thì cần tập trung vào thị trường mục tiêu, sản phẩm và dịch vụchủ lực, tạo ra lợi thế cạnh tranh, tận dụng điểm mạnh và tránh điểm yếu

TẠO NÊN CAM KẾT

Trong tiến trình kế hoạch, cam kết là điều cần thiết. Kế hoạch cần được thực hiện và điều đó có nghĩa là cam kết. Để tạo cam kết, có thể làm theo một số cách sau:

• Sử dụng phân tích kinh doanh: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.
• Phân tích kinh doanh sẽ kết nối các thành viên trong sự bàn luận mang tính chiến lược.
• Công khai ngân quỹ của tiến trình kế hoạch.
• Đảm bảo mọi người biết hiệu quả thật sựu sẽ được so sánh với kế hoạch.

THƯỜNG XUYÊN THEO DÕI KẾ HOẠCH

Cuối năm, hãy công bố kế hoạch cho năm tới và lên kế hoạch theo dõi. Có thể tạo ra những buổi hội thảo để theo dõi kế hoạch, chẳng hạn như thứ Năm của tuần thứ 3 hoặc thứ 4 của mỗi tháng.

Nếu tiến trình kế hoạch có một kế hoạch tốt thì buổi hội thảo theo dõi kế hoạch sẽ trở nên dễ dàng hơn. Người quản lý theo dõi và thảo luận về kế hoạch với kết quả thực tế, giải thích và phân tích những khác biệt.

Tóm lại, kế hoạch kinh doanh không những cần thiết cho các công ty bắt đầu khởi nghiệp mà ngay cả những công ty đang tồn tại và muốn phát triển cũng phải có kế hoạch kinh doanh. Lập kế hoạch kinh doanh là cách dễ dàng nhất để kiểm soát được vận mệnh của công ty, thiết lập tầm nhìn và chương trình dài hạn, quản lý các bước phát triển một cách có tổ chức, có chiến lược và theo tiến trình hợp lý.

Không ít người kinh doanh đã lâu nhưng vẫn chưa biết kiểm soát vận mệnh của công ty. Để tránh mắc những sai lầm khi ra quyết định, để xây dựng một kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp, tạo ấn tượng với nhà đầu tư. Bạn có thể xem thông tin chi tiết hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh và tải template lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp nhất tại đây.

Liên hệ ngay với Profit Station để được tư vấn và thiết kế bản kế hoạch kinh doanh ưu việt cho riêng công ty của bạn.

Hotline: 091 984 4298                   Email: contact@profitstation.vn

MÔ TẢ TỔNG QUAN

Một đoạn mô tả để cung cấp cái nhìn chung nhất cho người đọc, nó sẽ tỏ ra hiệu quả khi bạn muốn tóm tắt các bản ghi nhớ tổng hợp và các tài liệu hỗ trợ để vay vốn. Người đọc thường bỏ qua các chi tiết và đọc phần tóm tắt để nắm thông tin chính. Vì vậy phần này phải được trình bày rõ ràng, súc tích, trình bày rõ được sản phẩm công ty đang bán và đối tượng khách hàng muốn hướng đến.

CHI TIẾT Ở NHỮNG PHẦN QUAN TRỌNG

Ở phần này bạn sẽ liệt kê chi tiết và mô tả các sản phẩm, dịch vụ mà công ty đang kinh doanh. Bao gồm: điểm vượt trội của sản phẩm, chi phí sản xuất, đối tượng khách hàng và lý do khiến sản phẩm được yêu thích. Bạn không nhất thiết phải liệt kê tất cả sản phẩm mà có thể chỉ kể đến những sản phẩm mà doanh nghiệp đang bán chạy nhất.

Việc lựa chọn sản phẩm đưa vào chi tiết nên dựa trên nhu cầu và lợi ích của khách hàng chứ không phải lợi ích của doanh nghiệp – chi phí sản xuất, phương thức giao hàng…

SO SÁNH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH

Bạn nên lựa chọn một chủ đề cụ thể để so sánh khả năng cung cấp hàng hóa, dịch vụ cho khách hàng của công ty so với các công ty khác trong ngành. Từ chủ đề cụ thể này, tiến hành phân tích điểm mạnh, yếu của công ty và đối thủ cạnh tranh. Nói cách khác, bạn đang thảo luận về định vị của công ty trên thị trường. Tại sao khách hàng chọn bạn mà không chọn công ty khác? Bạn cung cấp sản phẩm gì giá cả ra sao…

Hãy tập trung vào các tính năng và lợi ích cụ thể cho các nhóm thị trường và so sánh để thấy sự khác biệt; sản phẩm của bạn có tính năng tốt hơn, chất lượng vượt trội hơn hay giá cả và chất lượng phục vụ tốt hơn các công ty khác.

THUÊ NGOÀI

Nội dung của bảng kế hoạch cần phù hợp với mục đích và thiết kế đề cương phù hợp với loại hình của kế hoạch. Ví dụ, nếu phát triển một kế hoạch nội bộ để một công ty sử dụng thì không cần bao gồm một phần nói về công ty đó. Nếu kế hoạch tập trung để nói về các sản phẩm, dịch vụ dự định chỉ sử dụng cho nhu cầu nội bộ thì không cần bao gồm những chi tiết về sản phẩm đó. Một ví dụ khác, cấp độ chi tiết được yêu cầu trong phân tích thị trường. Kế hoạch kinh doanh tìm kiếm những nhà đầu tư cần những dữ liệu thị trường đáng tin, nhưng một kế hoạch cho việc kinh doanh nhỏ lẻ có thể không cần nghiên cứu nhiều. Nếu có cơ hội để cải thiện công ty và bảng kế hoạch thì hãy làm việc này, còn không thì hãy bỏ qua

TÓM TẮT VỀ CÁC NHÀ ĐẦU TƯ VÀ ĐƠN VAY VỐN

Phần này dùng để giải thích nguồn cung ứng sản phẩm và chi phí để hoàn thành sản phẩm, dịch vụ. Các công ty sản xuất lắp ráp nên trình bày bảng tính định phí và biến phí. Các công ty phân phối phải trình bày cơ cấu chiết khấu. Các công ty dịch vụ phải có phần trình bày chi phí để cung ứng dịch vụ đầy đủ nhất. Những thông tin này đặc biệt quan trọng nếu bạn đang chuẩn bị lập kế hoạch cho đối tượng bên ngoài, ngân hàng và các nhà đầu tư, hoặc để định giá mảng kinh doanh này.
Đây cũng là thời điểm để bạn xem xét lại các nhà cung ứng và đánh giá việc thay đổi nhà cung ứng có giúp cải tiến công việc kinh doanh của công ty hay không.

Tìm ra lợi thế cạnh tranh vô cùng quan trọng

CÔNG NGHỆ

Trong phần này, hãy giải thích công nghệ ảnh hưởng đến doanh nghiệp, sản phẩm, cách thức kinh doanh và phục vụ khách hàng như thế nào. Hiện nay, trên thế giới đã có nhiều thay đổi về công nghệ quét, được ứng dụng trong các hệ thống bán lẻ và trên các màn hình video. Công nghệ có thể làm thay đổi bản chất của hàng hóa, dịch vụ mà các doanh nghiệp đang kinh doanh.

Công nghệ có thể là một phần quan trọng, góp phần làm gia tăng năng suất sản xuất, tạo nên giá trị thương hiệu riêng cho doanh nghiệp. Công nghệ cũng có thể là một yếu tố tiêu cực khi khách hàng ngày càng lựa chọn mua hàng, sử dụng dịch vụ qua Internet nhiều hơn phương thức trực tiếp.

Tuy nhiên, không phải tất cả các doanh nghiệp đều phụ thuộc vào công nghệ. Bạn cũng có thể bỏ phần này ra khỏi kế hoạch kinh doanh nếu nó không quá quan trọng.

SẢN PHẨM TƯƠNG LAI

Hãy trình bày những triển vọng của sản phẩm, dịch vụ trong tương lai, những chiến lược dài hạn, cách thức sản phẩm, dịch vụ sẽ phát triển. Sự thay đổi của phân khúc thị trường, nhu cầu thị trường và sự liên quan đến sản phẩm, dịch vụ của công ty.

Đây là một phần rất quan trọng của bản kế hoạch kinh doanh, là điểm quan trọng khiến các nhà đầu tư đồng ý rót vốn và là cơ sở quan trọng để ngân hàng quyết định cho vay.

Khi làm mục này, bạn cần chú ý đến tính minh bạch. Một kế hoạch kinh doanh có chứa các thông tin nhạy cảm về sản phẩm trong tương lai cần phải được theo dõi cẩn thận; người nhận bản sao cần ký các cam kết không tiết lộ những thông tin trong tài liệu lưu trữ.

TÀI LIỆU BÁN HÀNG

Bạn cũng nên có một bộ tài liệu về thông tin bán hàng cụ thể và các tài sản thế chấp dưới dạng tài liệu đính kèm hoặc ở phụ lục của bản kế hoạch kinh doanh. Khi một kế hoạch được trình bày cho ai đó bên ngoài, tài liệu bán hàng sẽ là một bằng chứng thuyết phục để giải thích về sản phẩm, dịch vụ và giúp khách hàng có cái nhìn thiện cảm với doanh nghiệp.

Tài liệu này cần được trình bày sao cho phù hợp với tình hình hiện tại và kế hoạch tương lai của doanh nghiệp.

TỔNG KẾT

Tùy thuộc vào mục đích của bản kế hoạch kinh doanh bạn nên cung cấp những thông tin tích cực về sản phẩm, dịch vụ mà công ty đang kinh doanh giúp cho người đọc có thể đánh giá được hiệu quả của kế hoạch kinh doanh. Bạn cần đảm bảo rằng người đọc hiểu được bạn biết rõ nhu cầu của khách hàng và biết cách phục vụ nhu cầu đó như thế nào. Bạn cũng cần trình bày những điểm mạnh khiến khách hàng chọn sản phẩm của công ty thay vì của đối thủ. Đó chính xác là những gì bạn phải trình bày được trong phần sản phẩm công ty đang kinh doanh.

Để xây dựng một kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp và làm nổi bật – vượt trội sản phẩm của mình cũng như tạo ấn tượng với nhà đầu tư. Bạn có thể xem thông tin chi tiết hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh và tải template lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp nhất tại đây.

Liên hệ ngay với Profit Station để được tư vấn và thiết kế bản kế hoạch kinh doanh ưu việt cho riêng công ty của bạn.

Hotline: 091 984 4298                   Email: contact@profitstation.vn

Nếu chúng ta đi thẳng vào các kế hoạch về nhân sự, kinh nghiệm kinh doanh, thuật ngữ kinh doanh liên quan đến đội ngũ quản lý… chúng ta có thể vô tình bỏ qua một yếu tố vô cùng sống động và có ý nghĩa hơn là việc đưa ra một cơ hội tốt cho các nhà đầu tư.

Công ty là nơi các nhân viên gặp gỡ và làm việc với nhau hàng ngày, nếu đây không phải là một môi trường tốt để làm việc thì công ty đó sẽ khó mà thành công. Vì vậy đừng bỏ qua phần này trong bản kế hoạch kinh doanh của mình.

TÓM TẮT CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY

Cũng giống như các lĩnh vực khác, một bảng tóm tắt chuyên nghiệp cần nêu ra được những điểm chính. Hãy cẩn thận xem xét những điểm chính mà bạn muốn nói về đội ngũ quản lý. Điều đầu tiên cần chắc chắn là nó phải nêu được những thông tin cơ bản như số nhân viên của công ty, số người quản lý. Hệ thống quản lý đã hoàn chỉnh chưa hay vẫn còn những khoảng trống? Cấu trúc tổ chức đã chặt chẽ, trách nhiệm công việc của các thành viên đã hợp lý hay chưa?

Đặc biệt, với các công ty mới thành lập sẽ khó để có một đội ngũ quản lý khi viết bản kế hoạch kinh doanh, trong trường hợp này, hãy chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu và cách mà công ty thực hiện để hoàn thiện đội ngũ quản lý

GIẢI THÍCH CẤU TRÚC TỔ CHỨC

Cấu trúc tổ chức công ty thường được trình bày dưới dạng biểu đồ, bạn có thể sử dụng các phần mềm biểu đồ chuyên ngành để trình bày thêm chuyên nghiệp.

Nếu không, bạn vẫn có thể mô tả cấu trúc tổ chức bằng chữ và không có biểu đồ nhưng phải đảm bảo giải thích rõ cách thức phân chia công việc và các chức năng chính của công ty. Ranh giới trách nhiệm các phòng ban có rõ ràng không? Các phòng ban có thẩm quyền có được tổ chức hợp lý không? Những chức vụ nào chỉ có trách nhiệm mà không có thẩm quyền? Nguồn lực nhân sự có phù hợp với mục tiêu của tổ chức không?

LIỆT KÊ CÁC THÀNH VIÊN TRONG BAN QUẢN LÝ

Liệt kê những thành viên quan trọng nhất trong Ban quản lý, bao gồm: tóm tắt về lý lịch, kinh nghiệm dưới dạng một sơ yếu lý lịch ngắn gọn, mô tả chức năng, nhiệm vụ của họ trong công ty. Sơ yếu lý lịch nên được đính kèm vào mặt sau của bản kế hoạch kinh doanh

CHỖ TRỐNG TRONG QUẢN LÝ

Rất có thể có nhiều vị trí quản lý vẫn còn trống, đặc biệt là trong các công ty mới khởi nghiệp và thậm chí là trong các công ty đã hoạt động nhiều năm. Xác định những điểm yếu đang tồn tại trong bộ máy quản lý sẽ tốt hơn là giả vờ rằng nó không tồn tại. Hãy chỉ ra những điểm yếu và những thiếu sót còn có trong Ban quản lý chủ chốt. Những điểm yếu đó sẽ được khắc phục thế nào? Các vị trí trống sẽ được giải quyết thế nào?

CÁC VẤN ĐỀ KHÁC CỦA NHÓM QUẢN LÝ

Tùy vào tình hình của mỗi doanh nghiệp mà nội dung trong phần này có thể là:
– Có những ai trong Ban giám đốc
– Các thành viên đóng góp gì cho việc kinh doanh
– Các cổ đông chính là ai
– Vai trò của mỗi người trong đội ngũ quản lý
Trong phần này, bạn nên có một bảng danh sách nhân sự để dự toán chi phí nhân sự bao gồm cả chi phí trực tiếp và gián tiếp. Chi phí gián tiếp bao gồm tiền lương trong kỳ nghỉ, tiền lương ốm đau, lợi ích bảo hiểm, giáo dục, thuế thu nhập và các chi phí khác. Và gánh nặng chi phí gián tiếp thường lớn hơn rất nhiều so với tiền lương cơ bản.

TỔNG KẾT

Kế hoạch về đội ngũ nhân sự thật ra chỉ là một dự đoán. Thật khó có thể đoán được nếu bạn không quen với việc dự báo nhưng bạn hoàn toàn có thể làm được điều đó bằng cách phá vỡ các giả định và suy nghĩ về nó theo một hướng khác. Nếu bạn đang gặp rắc rối, hãy nhớ rằng một kế hoạch kinh doanh thực sự phải thường xuyên được sửa đổi để có thể thích ứng với sự thay đổi trong bán hàng, tiếp thị và tài chính.

Để xây dựng đội ngũ quản lý chuyên nghiệp tạo ấn tượng với nhà đầu tư và lập kế hoạch kinh doanh hoàn hảo. Bạn có thể xem thông tin chi tiết hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh và tải template lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp nhất tại đây.

Liên hệ ngay với Profit Station để được tư vấn và thiết kế bản kế hoạch kinh doanh ưu việt cho riêng công ty của bạn.

Hotline: 091 984 4298                   Email: contact@profitstation.vn

PHÂN TÍCH NGAY

Một kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn nên giải thích tình trạng chung của ngành và tính chất của doanh nghiệp. Ngay cả khi đối tượng đọc bản kế hoạch đã hiểu về ngành thì bạn cũng nên giúp họ có một cái nhìn mới và giá trị về ngành.

Cho dù lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp là dịch vụ, công ty sản xuất, nhà bán lẻ hay bất cứ lĩnh vực kinh doanh nào khác, khi phân tích ngành thì phải đảm bảo đầy đủ thông tin về những công ty tham gia trong ngành, hệ thống phân phối, cạnh tranh.Thực tế thì có rất nhiều thông tin có sẵn và nhiệm vụ khó khăn của bạn là biết cách sàng lọc những thông tin đó. Có đầy đủ các trang web phân tích kinh doanh, thống kê tài chính, nhân khẩu học, Hiệp hội thương mại và tất cả mọi thứ bạn cần cho một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.

“CÁC TAY CHƠI” TRONG NGÀNH

Bạn không thể mô tả rõ ràng loại hình kinh doanh nếu không mô tả bản chất của những thành phần tham gia trong ngành. Có một sự khác biệt rất lớn giữa một ngành công nghiệp dịch vụ có nhiều công ty đa quốc gia và một công ty sản xuất nội địa chỉ có vài trăm lao động.
Điều này có thể tạo ra một khác biệt lớn cho doanh nghiệp và kế hoạch kinh doanh. Các nhà kinh tế học vẫn thường tranh luận sôi nổi khi trong một ngành công nghiệp có sự rút lui khỏi ngành của những công ty nhỏ và sự xuất hiện mới của những người khổng lồ trong ngành.

HỆ THỐNG PHÂN PHỐI

Phần này mục đích giải thích về cách thức và hoạt động phân phối trong ngành. Đây là ngành mà các nhà bán lẻ được nhà phân phối khu vực hỗ trợ? Ngành công nghiệp này có phụ thuộc vào việc bán hàng trực tiếp cho các khách hàng công nghiệp lớn không? Các nhà sản xuất có hỗ trợ các lực lượng bán hàng trực tiếp hay làm việc với đại diện sản phẩm?

Một số sản phẩm hầu như luôn được bán qua cửa hàng bán lẻ trong khi một số khác được phân phối bởi các công ty mua trực tiếp từ nhà sản xuất hoặc được bán trực tiếp từ nhà sản xuất đến cửa hàng. Một số sản phẩm được bán trực tiếp từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng thông qua các chiến dịch email, quảng cáo, internet hoặc các phương tiện khác.

Công nghệ có thể thay đổi mô hình phân phối trong ngành hoặc loại sản phẩm. Internet đang thay đổi các tùy chọn cho việc phân phối phần mềm, sách và các sản phẩm khác. Cạnh tranh và đối tượng khách hàng Mục đích của phần này là giải thích bản chất của cạnh tranh trong ngành nghề này. Chủ đề này có thể được gộp trong mô tả chung về lĩnh vực của ngành công nghiệp hoặc loại hình kinh doanh. Giải thích chung về bản chất của cạnh tranh trong lĩnh vực này và những lí do mà khách hàng có thể chọn một nhà cung cấp khác.

Chìa khóa để thành công là gì? Những yếu tố tạo ra sự khác biệt lớn nhất, giá bán, tính năng sản phẩm, dịch vụ, đào tạo, phần mềm, ngày giao hàng hay tên thương hiệu? Trong kinh doanh máy tính, cạnh tranh có thể phụ thuộc vào danh tiếng và xu hướng thị trường. Giá là một yếu tố quan trọng trong các sản phẩm cạnh tranh nhau trên kệ bán lẻ. Trong kinh doanh nhà hàng, cạnh tranh có thể phụ thuộc vào danh tiếng cũng như vị trí và chỗ đậu xe. Các hoạt động dịch vụ thì bị ảnh hưởng bởi hoạt động truyền miệng.

ĐỐI THỦ CHÍNH

Liệt kê các đối thủ cạnh tranh chính. Điểm mạnh và điểm yếu của mỗi công ty là gì? Hãy xem xét, đánh giá sản phẩm, giá cả, danh tiếng, quản lý, vị thế tài chính, kênh phân phối, nhận thức về thương hiệu, phát triển kinh doanh, công nghệ và các yếu tố khác mà bạn cho là quan trọng. Trong phân đoạn thị trường nào thì đối thủ hoạt động mạnh? Đâu là chiến lược của họ? Những chiến lược của họ ảnh hưởng đến sản phẩm của bạn như thế nào? Những mối đe dọa và cơ hội nào mà công ty đang có?

THU THẬP THÔNG TIN

Rất nhiều thông tin kinh doanh và các hướng dẫn cho các doanh nghiệp có sẵn trên Internet. Các chuyên gia nghiên cứu thị trường, các công ty trong ngành công nghiệp xuất bản thường xuyên đăng tải nhiều thông tin trên các trang web, trong các tạp chí thương mại, kinh doanh. Tuy nhiên quá nhiều thông tin cũng là một vấn đề. Và thời gian bạn tìm kiếm thông tin để phát triển một kế hoạch kinh doanh thì điều quan trọng hơn là biết cách sử dụng Internet để thu thập những thông tin cần thiết nhất.

TÌM KIẾM SỰ HỖ TRỢ

+ Cơ quan chính phủ: các doanh nghiệp mới, các doanh nghiệp nhỏ nhưng có kế hoạch kinh doanh đem lại hiệu quả cho nền kinh tế sẽ nhận được sự hỗ trợ từ các cơ quan Chính phủ, các tổ chức kinh doanh.

+ Tư vấn của luật sư, kế toán, tư vấn viên: Các chuyên gia tư vấn là người đầu tiên có thể hỗ trợ kế hoạch kinh doanh của bạn. Những lời khuyên của những người giỏi chuyên môn sẽ giúp ích cho những lĩnh vực mà bạn không giỏi.

+ Các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp: hãy tìm kiếm những sự trợ giúp sẵn có ở các tổ chức kinh doanh như phòng Thương mại, các diễn đàn doanh nghiệp mới, Hiệp hội doanh nghiệp hoặc các hiệp hội ngành. Đây là những địa chỉ rất hữu ích cho doanh nghiệp bạn.

TỔNG KẾT

Chúng ta đang ở trong một thế giới mà mọi lĩnh vực đều có quá nhiều thông tin, sẽ rất khó để bạn có thể phân loại thông tin và tìm thấy những thông tin hữu ích trong ngành và biết được yếu tố nào là quan trọng nhất. Vậy nên, khi bạn lập kế hoạch kinh doanh hãy luôn nhớ rằng nó được lập ra với mục đích kinh doanh. Mọi thông tin bạn tìm hiểu được nếu không đi đến phục vụ cho mục đích này thì bạn không nên dành quá nhiều sự quan tâm.

Để xây dựng một kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp, tạo ấn tượng với nhà đầu tư. Bạn có thể xem thông tin chi tiết hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh và tải template lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp nhất tại đây.

Liên hệ ngay với Profit Station để được tư vấn và thiết kế bản kế hoạch kinh doanh ưu việt cho riêng công ty của bạn.

Hotline: 091 984 4298                   Email: contact@profitstation.vn