Hoạt động mua bán – sáp nhập doanh nghiệp (M&A) là nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp đến thị trường chứng khoán. Chính vì vậy, hoạt động Due Diligence – Rà soát đặc biệt – được xem là những cuộc thẩm tra mang tính quyết định đến sự thành bại của các thương vụ này. Vậy rà soát tài chính (FDD) là gì và nó được tiến hành ra sao? FDD có ý nghĩa gì trong việc mua bán – sáp nhập doanh nghiệp hay kêu gọi vốn đầu tư? Bài viết dưới đây sẽ chia sẻ với bạn đọc một góc nhìn toàn diện về hoạt động này.

FDD có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, quyết định thành bại của những thương vụ

1. Rà soát tài chính (FDD) là gì?

Trước khi tìm hiểu về FDD, chúng ta cần nắm rõ khái niệm Due Diligence. Due Diligence (hay còn gọi là rà soát đặc biệt) là một cuộc thẩm tra toàn diện. Về một doanh nghiệp hoặc một cá nhân trước khi quyết định ký kết hợp đồng. 

Due Diligence bao gồm rà soát pháp lý, rà soát tài chính và rà soát thương mại. Quá trình này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Giúp các đối tác trong giao dịch tìm hiểu kỹ về doanh nghiệp mục tiêu, những lợi nhuận, rủi ro, cán cân lợi ích trong mỗi hợp đồng.

Rà soát đặc biệt là hoạt động thẩm tra toàn diện phơi bày từng ngóc ngách trong hoạt động kinh doanh 

FDD là một hoạt động con của hoạt động rà soát đặc biệt. FDD hay rà soát tài chính là chương trình thẩm tra nhằm xác minh thông tin tài chính. Mà doanh nghiệp hoặc cá nhân cung cấp.

Nó là cơ sở để đánh giá về hoạt động kinh doanh, tình hình, tiềm lực tài chính. Của doanh nghiệp hoặc cá nhân đó.

Rà soát tài chính là hoạt động thẩm tra về tình hình tài chính thực tế của doanh nghiệp

FDD bao gồm các nội dung sau:

• Thu nhập – lợi nhuận của doanh nghiệp;
• Tài sản của doanh nghiệp;
• Các khoản nợ;
• Các dòng tiền;
• Hoạt động quản lý tài chính.

2. Tại sao phải rà soát tài chính khi thẩm định?

Rà soát tài chính mang nhiều ý nghĩa thiết thực trước, trong và sau một cuộc giao dịch M&A. Cụ thể là:

2.1 Kiểm chứng độ tin cậy của báo cáo tài chính, phản ánh tình hình thực tế của doanh nghiệp

FDD không chỉ tập trung vào hoạt động kiểm toán, kiểm tra tính hợp pháp của báo cáo tài chính. Mà còn tính toán sự hợp lý của từng con số. Trong chương trình FDD, mỗi một con số đều được đưa ra “mổ xẻ” và tranh luận. Các bằng chứng thể hiện tính hợp lý của nó đều sẽ được phơi bày để kiểm chứng độ tin cậy.

Một số doanh nghiệp có thể “bắt tay” với các đơn vị kiểm toán nhằm đưa ra một bản báo cáo tài chính “đẹp”. Để nâng giá cổ phiếu, thu hút đầu tư hoặc miễn giảm, hoàn thuế thu nhập doanh nghiệp. 

Trong các trường hợp này, chương trình FDD sẽ đưa những con số này ra ánh sáng. Nhờ đó, chương trình FDD có thể phản ánh gần như chính xác hoạt động kinh doanh. Và tình hình tài chính thực tế của doanh nghiệp.

FDD kiểm tra độ tin cậy của những báo cáo tài chính

2.2 Để hoạt động mua bán – sáp nhập và các giao dịch thương mại được đảm bảo tính trung thực, công bằng

Trong các thương vụ mua bán – sáp nhập lẫn đầu tư. Việc nắm rõ tình hình kinh doanh và tài chính của doanh nghiệp mục tiêu là điều vô cùng cần thiết. Nhờ những thông tin chuẩn xác từ hoạt động FDD mà những thương vụ này sẽ được diễn ra một cách công bằng. 

Bên cạnh việc đưa ra những đánh giá chính xác về tình hình tài chính. FDD còn phản ánh mức độ tuân thủ nghĩa vụ về thuế và phí của doanh nghiệp. Nhờ chương trình này, các nhà đầu tư hoặc bên mua sẽ cân nhắc kỹ lưỡng về việc sáp nhập một doanh nghiệp. Đây cũng là cơ sở để xem xét mức độ an toàn trong một giao dịch M&A.

FDD đảm bảo tính trung thực và công bằng của hoạt động M&A

2.3 Giúp các bên định giá, phân tích chiến lược và rủi ro đầu tư

Khi nắm chính xác mọi thông tin tài chính của doanh nghiệp. Các bên tham gia giao dịch có thể đàm phán để đảm bảo tốt nhất quyền và lợi ích của mình. Hoặc, họ sẽ đưa ra quyết định có nên rót tiền cho thương vụ này hay không.

Bên đầu tư sẽ đánh giá doanh nghiệp mục tiêu dựa trên các cơ hội, rủi ro về pháp lý cũng như dòng vốn và tính toán lợi nhuận đạt được. Từ những thông tin này, họ sẽ định giá doanh nghiệp mục tiêu. Để có thể đàm phán theo một cách có lợi nhất cho mình.

Báo cáo FDD có thể giúp các nhà đầu tư phân tích chiến lược và cân nhắc về cơ hội – rủi ro

M&A là một quá trình đấu trí đầy căng thẳng và gay cấn. Nếu không có hoạt động FDD, chủ đầu tư sẽ khó mà hình dung được tình chính tài chính và hoạt động kinh doanh của  doanh nghiệp mục tiêu. Đây là một trong những yếu tố quyết định đến các biến chuyển của thị trường chứng khoán nói riêng và nền kinh tế nói chung. 

Nếu Bạn đang quan tâm đến Due Diligence, có thể Bạn đang có nhu cầu Gọi vốn hoặc Mua bán Doanh nghiệp. Hãy liên hệ với Profit Station để có được Dịch vụ Tư vấn tốt nhất!

Hotline: 091 984 4298                   Email: contact@profitstation.vn

Forecast (phân tích dự báo) là một khái niệm còn khá mới với nhiều người. Tuy nhiên trong M&A, Forecast là một yếu tố rất quan trọng. Góp phần trong việc đưa giao dịch tới thành công. Qua bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu sơ lược về việc phân tích dự báo. Cũng như lợi ích của việc phân tích dự báo trong M&A. 

Phân tích dự báo góp phần quan trọng trong việc đưa tới thành công của thương vụ M&A

1. Thế nào là phân tích dự báo trong kinh doanh?

Dự báo là một yếu tố có tầm ảnh hưởng quan trọng đến các quyết định kinh doanh và chiến lược trong tương lai. Dựa vào tình hình quá khứ và hiện tại của doanh nghiệp. Các nhà phân tích sẽ đưa ra những phán đoán về khả năng thành công của các mục tiêu chiến lược được đề ra. Quá trình này được gọi là phân tích dự báo.

Việc phân tích dự báo trong kinh doanh đang ngày càng trở nên quan trọng. Vì đa phần các công ty hiện nay đều đẩy mạnh tập trung vào việc gia tăng mức độ hài lòng của khách hàng. Trong khi vẫn phải giảm chi phí của việc cung cấp hàng hóa và dịch vụ.

Dự báo có tầm ảnh hưởng quan trọng đến các quyết định kinh doanh và kế hoạch kinh tế.

2. Phân loại dự báo

Phân tích dự báo trong M&A là quá trình đưa ra quan điểm và dự đoán của nhà đầu tư. Về viễn cảnh của doanh nghiệp mục tiêu và khả năng thành công của thương vụ giao dịch.

Trong quá trình phân tích dự báo. Các nhà đầu tư phải biết được chính xác các số liệu dự toán về tình hình kinh tế nói chung. Và thị trường nói riêng của doanh nghiệp mục tiêu trong tương lai. Từ đó đưa ra các quyết sách mới.

Phân tích dự báo là một quá trình tương đối phức tạp và đòi hỏi sự tỉ mỉ, chính xác cao

Forecast là một quá trình tương đối phức tạp và đòi hỏi sự tỉ mỉ, chính xác. Vì phải thu nhập nhiều số liệu và chi phí thì đặc biệt tốn kém. Có nhiều phương pháp dự báo được sử dụng để ước lượng các chỉ tiêu phản ánh tình hình kinh tế phức tạp. Trong đó có 6 loại dự báo cơ bản sau:

2.1 Dự báo bằng phương pháp điều tra

Đây là phương pháp phỏng vấn những người có liên quan. Để biết được nhận định, tiêu chí của họ trong tương lai. Ví dụ, để tìm hiểu yêu cầu của khách hàng về sản phẩm của mình. Các doanh nghiệp sẽ tiến hành phỏng vấn, thu thập tin tức từ khách hàng. Sau đó tổng hợp số liệu điều tra.  Và đưa ra dự báo về xu thế phát triển tương lai của thị trường. 

2.2 Dự báo bằng phương pháp thực nghiệm

Với phương pháp này, từ việc quan sát phản ứng của người tiêu dùng trong các mẫu thử. Doanh nghiệp sẽ dự đoán được kết quả nhu cầu về sản phẩm mới của khách hàng. Từ đó tìm ra phương pháp cải tiến dựa vào đó.

2.3 Dự báo bằng phương pháp ngoại suy

Đây là phương pháp sử dụng các hiện tượng kinh tế đã diễn ra trong quá khứ. Để tiến hành phân tích, xác định xu thế phát triển của chúng. Và dựa vào đó để đưa ra dự báo cho tương lai. 

Với phương pháp này, các nhà dự báo sẽ tạo ra mối liên hệ giữa các hiện tượng kinh tế  của quá khứ với tương lai. Mà không cần khảo sát mối quan hệ nhân quả giữa các biến số liên quan. Từ đó, họ sẽ đưa ra những phán đoán chính xác nhất về khả năng thành công của các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp trong tương lai.

2.4 Dự báo bằng phương pháp các chỉ báo chủ đạo

Với phương pháp này, các doanh nghiệp dùng giá trị hiện tại của các chỉ báo thống kê. Để dự báo giá trị tương lai của các biến số kinh tế. 

2.5 Dự báo bằng phương pháp phân tích đầu vào – đầu ra, phân tích I-O hay phân tích liên ngành

Phương pháp này sử dụng các bảng đầu vào đầu ra (I-O) hay bảng cân đối liên ngành. Để chỉ ra mối liên hệ giữa các ngành. Và phân tích xem sự thay đổi trong điều kiện cung cầu. Sẽ ảnh hưởng tới nhu cầu về sản phẩm của một ngành như thế nào. 

2.6 Dự báo bằng phương pháp kinh tế lượng

Các phương pháp này dự báo giá trị tương lai của biến số kinh tế. Bằng cách khảo sát các phần tử được coi là có liên hệ nhân quả với chúng. Mô hình kinh tế lượng gắn các biến số kinh tế lại với nhau bằng những phương trình có thể ước lượng được về mặt thống kê. Sau đó dùng chúng làm cơ sở để dự báo. 

Khi sử dụng phương pháp kinh tế lượng. Người ta phải phân tích để xác định xem những biến số độc lập nào tác động trực tiếp tới biến số phụ thuộc cần dự báo.

Có nhiều phương pháp dự báo khác nhau

3. Lợi ích của việc phân tích dự báo trong M&A

Nói tóm lại, việc phân tích dự báo trong M&A dù bằng phương pháp nào cũng đều nhắm đến một mục tiêu chung, đó là đối chiếu tốc độ tăng trưởng dự báo của thị trường và tốc độ dự báo của doanh nghiệp.

• Nếu tốc độ dự báo của doanh nghiệp > tốc độ tăng trưởng dự báo của thị trường: Doanh nghiệp giành được thị phần 
• Nếu tốc độ tăng trưởng dự báo của thị trường > tốc độ dự báo của doanh nghiệp: Doanh nghiệp mất thị phần

Tương lai vốn bất định, nên việc dự báo cũng không thể mang lại kết quả hoàn toàn chính xác, nên các nhà đầu tư phải chấp nhận những sai số có thể xảy ra. Thay vào đó, từ kết quả dự báo, các nhà đầu tư có thể dự đoán xác suất của các kết cục tương lai tập trung xung quanh những giá trị thu được của dự báo. 

Bên cạnh đó, trong quá trình phân tích dự báo, nhà dự báo phải nhận định xem nên chọn phương pháp dự báo nào và phải kết hợp thông tin như thế nào từ các dự báo khác nhau.

Phân tích dự báo nhằm đối chiếu tốc độ tăng trưởng dự báo của thị trường với dự báo của doanh nghiệp

4. Kết luận

Hi vọng rằng qua bài viết này, các nhà đầu tư sẽ có thể hiểu thêm về tầm quan trọng của việc phân tích dự báo trong rà soát đặc biệt về thương mại (Commercial Due Diligence – CDD) và áp dụng nó một cách có hiệu quả vào các thương vụ M&A của mình.

Nếu Bạn đang quan tâm đến Due Diligence, có thể Bạn đang có nhu cầu Gọi vốn hoặc Mua bán Doanh nghiệp. Hãy liên hệ với Profit Station để có được Dịch vụ Tư vấn tốt nhất!

Hotline: 091 984 4298                   Email: contact@profitstation.vn

Ở những bài viết trước, bạn đọc đã có cái nhìn tổng quát về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Và đi sâu vào phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp. Với bài viết này, chúng ta sẽ cùng mổ xẻ nhân tố cuối cùng còn sót lại – môi trường kinh doanh bên trong doanh nghiệp. Cũng như biết được những tác động tích cực và tiêu cực của sự thay đổi những nhân tố này. Đến tình hình hoạt động của doanh nghiệp bạn nhé.

Môi trường bên trong là những yếu tố thuộc quyền kiểm soát của doanh nghiệp

1. Thế nào là môi trường bên trong của doanh nghiệp?

Môi trường bên trong của doanh nghiệp là nhân tố quyết định khả năng hoạt động và sự thành bại của doanh nghiệp trên thị trường. Khác với môi trường bên ngoài. Đây là những nhân tố mà doanh nghiệp có thể chủ động thay đổi hoặc điều chỉnh. 

Sự thay đổi này sẽ tạo ra điểm mạnh, điểm yếu riêng của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, nếu phân tích cặn kẽ tiềm năng của chúng. Và kết hợp chúng một cách phù hợp thì môi trường bên trong sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp. Lợi thế cạnh tranh bền vững là thứ duy nhất giữ doanh nghiệp trụ vững trên thị trường.

Sự kết hợp hợp lý các yếu tố này sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường

2. Môi trường bên trong của doanh nghiệp gồm những gì 

Môi trường bên trong của doanh nghiệp là một tập hợp gồm nhiều yếu tố:

2.1 Môi trường văn hóa bên trong doanh nghiệp

Giống như sứ mệnh và mục tiêu phát triển. Văn hóa doanh nghiệp là thứ phải được tạo nên từ những ngày đầu doanh nghiệp được thành lập. Đồng thời phải được khẳng định, chứng minh mình qua thời gian. Thông qua văn hóa tốt đẹp. Doanh nghiệp có thể xây dựng hình ảnh của mình. Thu hút vốn đầu tư cũng như nguồn nhân lực tài năng. 

Tuy văn hóa doanh nghiệp là yếu tố nên củng cố và khẳng định từng ngày. Nhưng sự thay đổi của môi trường bên ngoài cũng khiến cho yếu tố này phải thay đổi để thích nghi. Một nền văn hóa doanh nghiệp truyền thống, bộ máy tổ chức lạc hậu. Hay bọ máy lãnh đạo duy ý chí thì không thể nào khai thác. Cũng như phát huy tối đa cơ hội của môi trường và tiềm lực của người lao động.

Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố cốt lõi tạo ra tiềm năng phát triển của những yếu tố khác

2.2 Nguồn nhân lực

Mặc dù công nghệ tiên tiến ngày càng gia tăng, máy móc dần thay thế cho người. Tuy nhiên, nguồn nhân lực vẫn là yếu tố cốt lõi trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Mọi quyết định liên quan đến quá trình hoạch định, quản trị chiến lược đều do con người thực hiện; phương pháp cạnh tranh với các đối thủ hay những sự thay đổi để thích nghi với môi trường đều do con người đề xuất và quyết định.
Vì vậy, nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng cần được doanh nghiệp đầu tư và phát triển. Một đội ngũ lao động cần cù, tiên tiến, sáng tạo và thích nghi với thời cuộc cũng có thể là lợi thế cạnh tranh bền vững mà khó đối thủ nào có thể đánh bại.

Doanh nghiệp phải có chiến lược quản lý và tuyển dụng nhân tài

2.3 Nguồn tài chính

Mọi quyết định hay hành động của doanh nghiệp đều là sự đánh đổi về tài chính. Vì vậy, những doanh nghiệp càng có nhiều tiềm lực về tài chính. Họ sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi trong việc đổi mới công nghệ, mua sắm trang thiết bị, nâng cao chất lượng, hạ giá thành. Điều đó giúp doanh nghiệp duy trì và nâng cao sức mạnh cạnh tranh, củng cố vị trí của mình trên thị trường.

Tiềm lực tài chính ảnh hưởng đến nhiều quyết định của doanh nghiệp

2.4 Máy móc thiết bị và công nghệ

Thay vì sử dụng nhân công sản xuất thông thường. Máy móc ngày nay – với tổng giá thành thấp hơn, lại có thể tạo ra sản lượng sản phẩm cao hơn gấp nhiều lần. Vì vậy, đây là yếu tố có ảnh hưởng một cách sâu sắc đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Máy móc, thiết bị và công nghệ là yếu tố thể hiện năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh về giá cũng như về chất lượng của sản phẩm trên thị trường. Một doanh nghiệp với hệ thống máy móc, thiết bị và công nghệ hiện đại. Doanh nghiệp sẽ có vị thế trên thị trường cao hơn hẳn so với những doanh nghiệp với công nghệ và máy móc thiết bị lạc hậu. 

Nếu đã có lợi thế ở nhân tố bên trong này, doanh nghiệp cần kết hợp với quy mô, chi phí hợp lý, chiến lược lãnh đạo sáng suốt, hiệu quả để nhanh chóng trở thành thủ lĩnh trong thị trường kinh doanh. 

Máy móc thiết bị và công nghệ tiên tiến giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn

2.5 Hệ thống mạng lưới phân phối của doanh nghiệp

Mạng lưới phân phối của doanh nghiệp được xây dựng hợp lý. Sẽ đem lại doanh thu và lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp. Cần lưu ý, doanh nghiệp phải quản lý, kiểm soát chặt chẽ những mắt xích nhỏ nhất trong mạng lưới này. Đồng thời mở rộng mạng lưới bằng các dịch vụ chinh phục khách hàng. Ví dụ như: thanh toán điện tử, giao hàng hỏa tốc, khách hàng thân thiết,… Điều này sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng chiếm được thị phần cao trên thị trường.

Doanh nghiệp nên chú tâm mở rộng kênh phân phối của mình để tiếp cận gần hơn đến khách hàng

Trên đây là những yếu tố thuộc về môi trường bên trong doanh nghiệp (môi trường nội bộ). Điểm mấu chốt khi phân tích môi trường bên trong là phải nhận diện đúng, đủ và chính xác sự có mặt của các yếu tố này trong nội bộ doanh nghiệp. Từ đó có những chiến lược, kế hoạch, mục tiêu phù hợp. Để phát huy sự kết hợp hợp lý của các yếu tố. Giúp đánh bại đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Những thay đổi phù hợp của môi trường bên trong cũng là cơ hội cho doanh nghiệp. Tránh khỏi biến động, xung đột và trụ vững trên thị trường kinh doanh.

Nếu Bạn đang quan tâm đến Due Diligence, có thể Bạn đang có nhu cầu Gọi vốn hoặc Mua bán Doanh nghiệp. Hãy liên hệ với Profit Station để có được Dịch vụ Tư vấn tốt nhất!

Hotline: 091 984 4298                   Email: contact@profitstation.vn

Một doanh nghiệp khi hoạt động, cần phải chịu sự tác động của hệ sinh thái môi trường kinh doanh. Hệ sinh thái này bao gồm yếu tố bên trong và yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. Câu hỏi đặt ra là: Liệu có còn tồn tại một thế lực hay nhân tố nào to lớn hơn đằng sau gây ảnh hưởng đến môi trường doanh nghiệp. Và gián tiếp tác động đến các hoạt động của doanh nghiệp hay không? Hãy cùng tìm kiếm câu trả lời qua bài viết sau đây của Profit Station bạn nhé!

Tồn tại một thế lực to lớn hơn có khả năng làm thay đổi môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp

1. Những nhân tố ảnh hưởng đến môi trường doanh nghiệp là gì?

Môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Thế nhưng vẫn tồn tại một số nhân tố có khả năng tác động và làm thay đổi môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Theo tính chất bắc cầu. Chính những nhân tố này đã, đang và sẽ tạo ra những ảnh hưởng gián tiếp nhất định lên doanh nghiệp. 

Đó có thể là những nhân tố khách quan tồn tại bên ngoài môi trường doanh nghiệp. Hoặc thậm chí là nhân tố chủ chốt nằm trong chính môi trường kinh doanh. 

Sự nhận biết kịp thời các yếu tố điều chỉnh này giúp doanh nghiệp có chiến lược cạnh tranh hợp lý

2. Các nhân tố nào có thể làm ảnh hưởng đến môi trường doanh nghiệp

2.1 Yếu tố thị trường

Một điểm hạn chế của việc phân tích môi trường doanh nghiệp. Đó chính là chỉ phân tích những phần nhỏ của yếu tố thị trường. Ví dụ như: người tiêu dùng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, chu kỳ kinh tế,… Trong khi đó, các yếu tố thuộc về thị trường lại là một khía cạnh to lớn khác. Mà chính sự thay đổi của nó sẽ dẫn đến những bước tiến quan trọng. Hoặc sự sụt giảm nghiêm trọng của số lượng và chất lượng các yếu tố thuộc về môi trường kinh doanh. 

Đơn cử như, thị trường quyết định cán cân cân bằng của cung và cầu. Từ đó điều chỉnh số lượng người tiêu dùng hoặc nhà cung cấp cho phù hợp. Bằng sự gia tăng hoặc đào thải. Thị trường cũng góp phần xác định và phân chia các giai đoạn của chu kỳ nền kinh tế. Bao gồm: hình thành, tăng trưởng, phát triển, bão hòa và suy thoái. 

Vì vậy, mọi sự chuyển biến của các yếu tố thuộc về thị trường luôn có thể dẫn đến những sự thay đổi đáng kể của các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài doanh nghiệp. Từ đó, yêu cầu môi trường bên trong doanh nghiệp có sự điều chỉnh phù hợp để thích nghi.

 

Những yếu tố thuộc về thị trường có ảnh hưởng nhất định đến môi trường bên ngoài của doanh nghiệp

2.2 Pháp lý và các rào cản thương mại

Pháp lý là một yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài doanh nghiệp và chính yếu tố chủ chốt này cũng gây nên những ảnh hưởng nhất định đối với môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. 

Mỗi chính sách hay điều luật mà các nước ban hành đều có khả năng thay đổi hoặc điều chỉnh những đặc điểm thuộc về kinh tế, chính trị, xã hội, luật pháp, công nghệ,… thậm chí là xu hướng hội nhập, toàn cầu hóa của một quốc gia. 

Một đất nước có pháp luật đãi ngộ cho ngoại thương, không có các rào cản, hạn ngạch về xuất nhập khẩu có thể nhanh chóng hội nhập vào thị trường quốc tế. Nhanh chóng xác lập các mối quan hệ đối tác, hòa hảo với nhiều nước trên thế giới. 

Ngược lại, cũng chính những chính sách, luật pháp lạc hậu, trọng nền kinh tế ít thành phần, ngăn chặn sự phát triển của kinh tế thị trường cũng khiến cho các yếu tố thuộc về kinh tế trở nên trì trệ, xã hội lạc hậu, công nghệ thông tin lỗi thời,… 

Vậy mới thấy, những điều kiện ưu đãi pháp luật đóng góp một vai trò quan trọng trong việc hình thành môi trường kinh doanh ổn định. Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển.

 

Nền chính trị ổn định với chính sách kinh tế, đối ngoại hòa hảo là điều kiện ổn định để kinh tế phát triển 

2.3 Đối thủ và năng lực cạnh tranh

Tương tự như pháp luật. Đối thủ cạnh tranh chính là một nhân tố thuộc về môi trường kinh doanh bên ngoài của doanh nghiệp. Cụ thể là môi trường ngành. Đây chính là một nhân tố chủ chốt mà doanh nghiệp cần phải dè chừng. Và sự thay đổi của nhân tố này có thể khiến cục diện cạnh tranh trên thị trường biến đổi đa chiều. Cả theo hướng có lợi hoặc bất lợi cho doanh nghiệp.

Có hai loại cấu trúc cạnh tranh chính trong môi trường ngành. Đó là: ngành phân tán và ngành tập trung.

Cấu trúc ngành tập trung

Trong đó, ngành tập trung có ít doanh nghiệp nhưng lại tồn lại một số doanh nghiệp lớn tập trung thâu tóm thị trường, ngược lại, ngành phân tán lại là ngành có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh và trình độ, công nghệ, nhân lực của các doanh nghiệp có thể được xem là tương đương với nhau.

 

Mỗi hành động “kéo, thả” của đối thủ đều có thể thay đổi cục diện cạnh tranh trên thị trường

Đối thủ cạnh tranh là nhân tố ảnh hưởng. Mà dù doanh nghiệp tồn tại trong bất kì môi trường cạnh tranh nào. Cũng đều chịu tác động của nhân tố này. Ví dụ, trong cấu trúc ngành tập trung. Đối thủ cạnh tranh chủ chốt của các doanh nghiệp là những tập đoàn lớn chiếm lĩnh phần lớn thị phần. 

Trong trường hợp này, các đối thủ cạnh tranh nắm quyền kiểm soát. Cả người tiêu dùng và nhà cung cấp (các yếu tố thuộc về môi trường ngành của doanh nghiệp). Và những thay đổi về công nghệ của đối thủ. Đó chính là nhân tố mà doanh nghiệp cần phải nắm bắt kịp thời. Để có thể giữ vững vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Cấu trúc ngành phân tán

Ngược lại, trong cấu trúc ngành phân tán. Bởi vì trình độ các doanh nghiệp tương đương nhau. Vì thế nếu muốn là người dẫn đầu thị trường. Thì sản phẩm của bạn hoặc là phải khác biệt. Hoặc là phải có chi phí thấp hơn đối thủ cạnh tranh. 

Điều này đòi hỏi bạn có sự thay đổi các nhân tố thuộc về môi trường bên trong doanh nghiệp một cách phù hợp. Bên cạnh đó, phải “rào trước, đón sau” tất cả những sự thay đổi của thị trường, xu thế cải tiến của đối thủ cạnh tranh. Để đảm bảo lúc nào cũng phải giữ một khoảng cách nhất định với đối thủ, không quá xa, cũng không quá gần. Có vậy mới đảm bảo được vị thế cạnh tranh bền vững. 

Đảm bảo theo kịp tốc độ thay đổi công nghệ của đối thủ nếu không muốn trở nên tụt hậu trên thị trường

3. Kết luận

Trên đây là những nhân tố có thể gây ảnh hưởng đến môi trường doanh nghiệp. Và gián tiếp tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Chúng tôi hy vọng rằng qua những thông tin về bài viết này. Bạn đọc sẽ kịp thời nhận biết được những nhân tố nêu trên. Đồng thời đưa ra được những dự báo phù hợp. Để điều hành doanh nghiệp thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi của môi trường cạnh tranh. 

Nếu Bạn đang quan tâm đến Due Diligence, có thể Bạn đang có nhu cầu Gọi vốn hoặc Mua bán Doanh nghiệp. Hãy liên hệ với Profit Station để có được Dịch vụ Tư vấn tốt nhất!

Hotline: 091 984 4298                   Email: contact@profitstation.vn

Đánh giá môi trường kinh doanh là một thủ tục, giai đoạn bắt buộc trước khi thẩm định doanh nghiệp. Vậy liệu quy trình này có thật sự cần thiết? Tại sao cần phải đánh giá môi trường kinh doanh trước khi thẩm định? Bạn đọc sẽ tìm ra câu trả lời qua bài viết dưới đây của chúng tôi.

  Phân tích môi trường kinh doanh là một tiến trình quan trọng trước khi thực hiện thẩm định  

1. Tại sao cần phải đánh giá môi trường kinh doanh trước khi thẩm định

1.1 Môi trường kinh doanh là gì?

Về lý thuyết, mỗi cá thể đều tồn tại trong một thứ gọi là “môi trường”. Các doanh nghiệp, công ty cũng tồn tại trong một môi trường riêng gọi là môi trường kinh doanh. Hệ thống này gồm các yếu tố cả bên trong và bên ngoài, vật chất và phi vật chất, hữu hình và vô hình. Có tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Và kết quả việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Một cách cụ thể, môi trường kinh doanh có thể được hiểu là địa bàn kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh. Hay các chính sách vĩ mô tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Vì sao môi trường kinh doanh của doanh nghiệp luôn được các doanh nghiệp tập trung phân tích kỹ lưỡng. Và tốn nhiều giấy mực, chi phí đến vậy? Bởi vì, mỗi giai đoạn hoạt động của doanh nghiệp. Từ thành lập, tăng trường, bão hòa đến suy thoái đều được diễn ra trong môi trường kinh doanh. Vì vậy, để đưa doanh nghiệp đạt đến thành công. Bên cạnh những nỗ lực tự thân. Thì nhân tố to lớn khác quyết định thành bại của doanh nghiệp là môi trường kinh doanh.  

Các hoạt động, giai đoạn, kế hoạch của doanh nghiệp đều diễn ra trong môi trường kinh doanh

1.2 Tầm quan trọng của phân tích môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh cũng là nơi doanh nghiệp có thể phát hiện điểm mạnh và điểm yếu của mình. Là nơi tạo ra những cơ hội và thách thức cho hoạt động của doanh nghiệp. Thông qua môi trường kinh doanh. Doanh nghiệp sẽ có kế hoạch và chiến lược phù hợp. Để tận dụng cơ hội, đối mặt thách thức, phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu của mình. Từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững so với các đối thủ của doanh nghiệp trên thị trường.

Vì vậy, phân tích môi trường kinh doanh là một bước cần thiết và bắt buộc trước khi thẩm định doanh nghiệp. Điều đó sẽ giúp cho những kết quả đưa ra chính xác và khách quan hơn. Bởi doanh nghiệp không chỉ hoạt động riêng lẻ, mà thật ra nó đang tồn tại trong một “hệ sinh thái” luôn biến động và thay đổi gọi là môi trường kinh doanh. Mọi sự thay đổi của doanh nghiệp dù nhỏ cũng phải phù hợp với môi trường kinh doanh. Và dù doanh nghiệp có hoạt động hiệu quả đến đâu, việc đi ngược lại với xu hướng phát triển chung của môi trường đều dễ dẫn đến thua lỗ, thất bại nặng nề.

Doanh nghiệp cần có những thay đổi phù hợp để thích nghi với môi trường kinh doanh

2. Quy trình phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

Khi phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, thông thường người ta sẽ tiến hành theo quy trình phân tích dưới đây:

2.1 Mô tả chung về tình hình doanh nghiệp, các biến động về “môi trường kinh doanh” ảnh hưởng đến doanh nghiệp

Mô tả chung về tình hình doanh nghiệp thường bao gồm các yếu tố. Đó là: vị thế của doanh nghiệp trên thị trường, thị phần của doanh nghiệp, sự tăng lên hay giảm bớt số lượng đối thủ cạnh tranh, hiệu quả quá trình xây dựng và đạt được các mục tiêu đề ra của doanh nghiệp,…

Các biến động về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp là yếu tố nên được cập nhật. Và thẩm định định kỳ. Nên nhớ rằng, mọi thay đổi dù là nhỏ nhất của môi trường kinh doanh. Luôn có thể dẫn dắt và định hướng doanh nghiệp trong thị trường.

Mô tả tình hình doanh nghiệp sẽ giúp định vị vị trí của doanh nghiệp trong thị trường

2.2 Phân tích môi trường bên ngoài: những cơ hội và những thách thức 

Môi trường bên ngoài là yếu tố doanh nghiệp không thể thay đổi. Vì vậy, doanh nghiệp chỉ có thể chịu bị tác động hoặc sử dụng các yếu tố trên một cách hợp lí và sáng suốt. Để phát huy lợi thế của doanh nghiệp trên thị trường.

Doanh nghiệp cần nắm bắt kịp thời những thay đổi của môi trường bên ngoài

2.3 Phân tích môi trường bên trong: điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp

Ngược lại với môi trường bên ngoài là môi trường bên trong doanh nghiệp. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong doanh nghiệp có thể dễ dàng điều chỉnh hoặc thay đổi. Cho phù hợp với những mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp. 

Sự kết hợp hợp lý giữa những yếu tố này sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp trên thị trường. Đây là thứ mà đối thủ cạnh tranh khó có thể bắt chước. Và cũng là nhân tố dẫn đến thắng lợi, thành công của doanh nghiệp trên thị trường kinh doanh.

Đồng thời tận dụng nguồn lực bên trong công ty để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững

Môi trường kinh doanh thoạt nghe có vẻ là một khái niệm trừu tượng và khó hiểu cho người mới tiếp xúc. Nhưng nó là một yếu tố không thể thiếu của các doanh nghiệp hoạt động trên thị trường. Việc đánh giá môi trường kinh doanh của doanh nghiệp trước khi thẩm định là một bước đi cần thiết và đúng đắn. Từ đó, những kết quả thẩm định đưa ra sẽ thêm phần chính xác và gia tăng độ tin cậy trong lòng khách hàng. 

Nếu Bạn đang quan tâm đến Due Diligence, có thể Bạn đang có nhu cầu Gọi vốn hoặc Mua bán Doanh nghiệp. Hãy liên hệ với Profit Station để có được Dịch vụ Tư vấn tốt nhất!

Hotline: 091 984 4298                   Email: contact@profitstation.vn