BÁO CÁO DỰ ĐOÁN LÃI LỖ

Báo cáo dự đoán lãi lỗ còn được gọi là báo cáo dự đoán kết quả hoạt động kinh doanh, một trong 3 bảng số liệu quan trọng cần phải phân tích khi thực hiện lập kế hoạch kinh doanh. Đây là một bảng dự đoán về doanh thu cũng như các chi phí dựa trên các số liệu thực ở các năm trong quá khứ của ngành hàng/sản phẩm cụ thể.

Khi đã có giá bán ra của sản phẩm/dịch vụ bạn sẽ ước lượng được doanh thu. Dựa vào các chi phí sản phẩm đầu vào, chi phí nhân viên, và các chi phí hoạt động của của việc kinh doanh, bạn sẽ ước tính được tổng chi phí. Lúc này, dùng tổng chi phí có được so sánh với doanh thu, bạn sẽ ra được dự đoán lãi hoặc lỗ.

Để tính được lợi nhuận cuối cùng, cần tính ra lợi nhuận gộp. Đầu tiên, lấy giá bán ra trừ đi giá vốn sản phẩm, bạn sẽ có được lợi nhuận gộp. Tỉ suất lợi nhuận gộp là một con số quan trọng để so sánh và phân tích trong lập kế hoạch kinh doanh. Mức lợi nhuận này thường tùy thuộc vào các ngành hàng khác nhau.

Theo các số liệu thống kê, một cửa hàng giầy bình quân có tỉ suất lợi nhuận gộp là 47%, nhà sản xuất nón là 37%, ở cửa hàng tạp hóa là 18%. Cuối cùng để ra được lợi nhuận sau thuế, bạn cần trừ đi tổng chi phí (bao gồm lãi suất và thuế). Từ đó tính được lãi hoặc lỗ bằng cách so sánh với chi phi như đã nêu trên.

CHI TIẾT BÁN HÀNG, GIÁ BÁN HÀNG, LỢI NHUẬN GỘP

Trong kế toán, chi phí bán hàng và giá vốn hàng bán được trừ vào doanh thu để tính tổng lợi nhuận gộp. 2 chi phí này được phân biệt với chi phí hoạt động. Tuy nhiên, sự phân biệt này không làm thay đổi lợi nhuận thu được. Đối với một số hệ thống kế toán đơn giản của các doanh nghiệp nhỏ thường bỏ qua sự phân biệt này và tính chung là chi phí.

CHI PHÍ

Đầu tiên có thể kể đến chi phí nhân viên, thể hiện dưới bảng lương. Kế đến là các chi phí như tiền thuê kho, xưởng, các dịch tiện ích, vật tư, thiết bị, thuế, phí quảng cáo, hoa hồng bán hàng, chi phí quan hệ công chúng…và một số loại chi phí phát sinh khác.

Failed to set the business plan for the specified profit. Lợi nhuận là những gì còn lại sau khi bạn bắt đầu bán hàng, thu về doanh thu, sau đó trừ giá trị bán hàng, các loại chi phí khác và thuế.

Việc lập kế hoạch kinh doanh nhằm làm rõ lợi nhuận dự đoán. Lợi nhuận là những gì còn sót lại sau khi bạn bắt đầu bán hàng, thu về doanh thu, sau đó trừ đi giá vốn hàng bán, các loại chi phí khác và thuế.

Bảng chi phí là nơi mà bạn sẽ trình bày về các khoản chi tiêu ước tính trong kinh doanh, chi phí quảng cáo, hoa hồng bán hàng, và các khoảng chi phí khác, từ đó xác định được tổng chi phí và suy ra lợi nhuận dự kiến của công ty. Khi lập kế hoạch kinh doanh, phần này được xem như lập ngân sách, đặt ra các khoảng chi tiêu tham khảo trong tương lai.

Để xây dựng và dự báo lợi nhuận chính xác cho doanh nghiệp – công ty của bạn. Để xây dựng một kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp, tạo ấn tượng với nhà đầu tư. Bạn có thể xem thông tin chi tiết hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh và tải template lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp nhất tại đây.

Liên hệ ngay với Profit Station để được tư vấn và thiết kế bản kế hoạch kinh doanh ưu việt cho riêng công ty của bạn.

Hotline: 091 984 4298                   Email: contact@profitstation.vn

VAI TRÒ CỦA BẢNG BÁO CÁO TIỀN KHI LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Bảng báo cáo dòng tiền cho biết khả năng tạo tiền của hoạt động kinh doanh, thực trạng về quản lý các tài sản cũng như trách nhiệm pháp lý ngoài vốn, chi tiết các khoản đầu tư (sản xuất, đầu tư tài chính),.. Giúp nhà quản lý doanh nghiệp giải đáp được các vấn đề như:

• Sau khi hoạt động một thời gian, liệu doanh nghiệp có đủ tiền mặt chi trả các khoản nợ ngắn hạn và những khoản nợ khác mà không phải vay thêm tiền từ tổ chức tài chính hay không?
• Doanh nghiệp có đang quản lý tốt các khoản tiền phải thu, các loại tiền khác hay không?
• Khoản đầu tư vào doanh nghiệp có mang lại hiệu quả cao hay không?
• Hoạt động của doanh nghiệp có tự tạo ra được tiền mặt để đầu tư vào các cơ hội mới mà không phụ thuộc vào việc kêu gọi vốn bên ngoài?
  Cơ cấu nợ của doanh nghiệp như thế nào?

Trong kế hoạch kinh doanh, bảng báo cáo dòng tiền giải thích về sự lưu chuyển tiền tệ từ số dư đầu kỳ đến số dư cuối kỳ. Có 2 phương pháp thực hiện báo cáo chuyển lưu tiền tệ là trực tiếp và gián tiếp.

1. Phương pháp báo cáo dòng tiền mặt trực tiếp: Các dòng tiền trong báo cáo được liệt kê theo từng khoản thu và chi. Chẳng hạn như: dòng tiền vào (bao gồm tiền thu bán hàng, tiền nợ phải thu, tiền thu từ các khoản khác), dòng tiền ra (tiền trả nhân viên, tiền đã trả cho người bán, tiền thuế, tiền trả nợ và các khoản chi khác).
2. Phương pháp báo cáo dòng tiền mặt gián tiếp: Bắt đầu thống kê từ các khoản lợi nhuận ròng, sau đó loại bỏ các khoản trích trước hoặc chí phí không phải tiền mặt. Phương pháp này cần chú ý thu nhập dòng tiền có sự khác nhau bởi kết quả của hoạt động kinh doanh được dồn tích, doanh thu và cả chi phí đều được ghi nhận khi có nghiệp vụ phát sinh, bất kể thời điểm phát sinh dòng tiền.

Tóm lại, báo lưu chuyển tiền mặt trực tiếp cho biết rõ về thu chi một cách rõ ràng, chính xác nhưng không thể nhìn tổng quan về hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy trong lập kế hoạch kinh doanh và hoạt động thực tế, các doanh nghiệp ngày nay thường lựa chọn báo cáo dòng tiền mặt gián tiếp, vì nó giúp các nhà quản trị có thể nhìn thấy rõ ràng các khoản lợi nhuận đã đi đâu.

LÀM THẾ NÀO ĐỂ LẬP KẾ HOẠCH DÒNG TIỀN TRONG KẾ HOẠCH KINH DOANH

1. Khi bạn đã có bảng lưu chuyển tiền tệ từ số liệu lợi nhuận và các số liệu giả định khác. Có tìm ra bảng lưu chuyển tiền tệ tích cực bằng cách thay đổi lợi nhuận hoặc bất kỳ giả định nào rồi nhìn vào cột cân bằng tiền mặt ở cuối bảng.
2. Nếu các số liệu cuối cùng là số dương thì kế hoạch dòng tiền đang hoạt động tốt.
3. Nếu xuất hiện một hoặc nhiều số âm, cho thấy kế hoạch của bạn đã bị đỗ vỡ. Vì vậy, phải điều chỉnh lại ngay để có dòng tiền mặt tích cực.
4. Những cách để có dòng lưu chuyển tiền mặt tích cực:
– Tăng tiền mặt bằng cách mời gọi thêm tiền đầu tư.
– Vay tiền. Tìm một nhà cho vay tài chính uy tín hoặc ngân hàng để vay một khoản nợ dài hạn phục vụ cho hoạt động doanh nghiệp.
– Kéo dài ngày thanh toán các khoản nợ ước tính.
– Giảm doanh số tín dụng (doanh số cho nợ, công nợ phải thu, thanh toán chậm) để có được tiền mặt ngay sau khi bán sản phẩm.

– Giảm số ngày thu nợ trong bảng nợ phải thu.

– Giảm lượng hàng tồn kho tại doanh nghiệp.

5.Trả nợ gốc vay, nhập số dương vào khoản nợ trả đúng hạn của dòng tiền.

6. Lấy tiền mặt ra khỏi công ty với dạng cổ tức bằng cách nhập số dương của hàng Cổ tức dòng tiền.

Đây chỉ là một vài ví dụ về lập kế hoạch dòng tiền. Đừng bao giờ quên rằng, tiền mặt là vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp vì vậy, cần chú ý kỹ lưỡng trong việc lập kế hoạch kinh doanh.

Để lập kế hoạch dòng tiền chính xác và hiệu quả. Để xây dựng một kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp, tạo ấn tượng với nhà đầu tư. Bạn có thể xem thông tin chi tiết hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh và tải template lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp nhất tại đây.

Liên hệ ngay với Profit Station để được tư vấn và thiết kế bản kế hoạch kinh doanh ưu việt cho riêng công ty của bạn.

Hotline: 091 984 4298                   Email: contact@profitstation.vn

BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN

Bảng cân đối kế toán phải bắt đầu bằng một nguồn vốn khởi đầu hoặc số dư cuối kỳ của năm trước, tùy thuộc vào việc doanh nghiệp của bạn mới thành lập hoặc đã trải qua vài năm hoạt động, phản ánh tình hình tài sản của doanh nghiệp theo giá trị tài sản tại một thời điểm nhất định. Trong suốt 12 tháng của kế hoạch kinh doanh, bảng cân đối kế toán cần phải cung cấp các chỉ số dự đoán chi tiết về tài sản, nợ và vốn dựa vào doanh thu và dòng tiền mặt khi hoạt động kinh doanh được triển khai. Bảng cân đối kế toán phải được thực hiện trước khi bắt đầu một năm hoạt chu kỳ hoạt động mới. Vì vậy, trong lập kế hoạch kinh doanh, phải lập bảng cân đối kế toán ở phần tài chính.

CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH TRONG KINH DOANH

Ngoài hồ sơ doanh nghiệp ra, vẫn còn các chỉ số chuẩn khác trong bảng kế hoạch kinh doanh để các nhà đâu tư đánh giá tiềm năng của một doanh nghiệp, bất kể hiệu quả hoạt động so với các doanh nghiệp khác ở hiện tại, đó là các chỉ số tài chính.

Các chỉ số tài chính giúp các nhà đầu tư chỉ cần nhìn lướt qua các bảng báo cáo cũng có thể nhìn ra tiềm năng phát triển của doanh nghiệp. Thường dược chia thành 4 nhóm chính:
1. Chỉ số thanh toán: Các chỉ số này sẽ cho thấy doanh nghiệp có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn hay không bao gồm: chỉ số thanh toán hiện hành, chỉ số thanh toán nhanh, chỉ số tiền mặt, chỉ số dòng tiền từ hoạt động, chỉ số vòng quay các khoản phải thu, chỉ số vòng quay hàng tồn kho, chỉ số trang trải lãi vay…
2. Chỉ số hoạt động: Nhìn vào chỉ số này trong bảng kế hoạch kinh doanh sẽ thấy được doanh nghiệp đang hoạt động tốt như thế nào. Các chỉ số này gồm: biên lợi nhuận gộp, biên lợi nhuận ròng, lợi nhuận trên tài sản, lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu,…
3. Chỉ số rủi ro: bao gồm các rủi ro có thể xảy ra về mặt kinh doanh lẫn tài chính. Cơ bản liên quan đến dòng tiền và các khoản nợ của công ty. Bao gồm: Nợ ngắn hạn, nợ trên tổng tài sản, chỉ số nợ trên vốn cổ phần, chỉ số dòng tiền với nợ,…
4. Chỉ số tăng trưởng tiềm năng: đây được xem là những chỉ số cực kỳ ý nghĩa đối với các nhà đầu tư, để đánh giá được mức độ đáng đầu tư của doanh nghiệp. Các chỉ số này bao gồm: chỉ số tăng trưởng, chỉ số tăng trưởng trung bình ngành (đã nêu trên), kết quả hoạt động trong quá khứ của doanh nghiệp….

Các chỉ số tài chính là vô cùng quan trọng trong kế hoạch kinh doanh bởi nó góp phần khong nhỏ giúp các nhà đầu tư đưa ra quyết định. Tuy nhiên, để dưa ra được những phân tích chính xác cũng cần lưu tâm đến các yếu tố khác như môi trường kinh doanh, lạm phát, yếu tố mùa vụ,… để tránh đưa ra phán đoán sai lầm.

Để có phần tổng kết tài chính hiệu quả và chính xác cùng với việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp, tạo ấn tượng với nhà đầu tư. Bạn có thể xem thông tin chi tiết hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh và tải template lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp nhất tại đây.

Liên hệ ngay với Profit Station để được tư vấn và thiết kế bản kế hoạch kinh doanh ưu việt cho riêng công ty của bạn.

Hotline: 091 984 4298                   Email: contact@profitstation.vn

XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TỔNG THỂ

Chiến lược là trọng tâm trên toàn bộ hoạt động kinh doanh, trong phạm vi các sản phẩm và dịch vụ khác nhau, khách hàng mục tiêu khác nhau, các loại hình tài chính khác nhau, mức độ tăng trưởng khác nhau, bạn lựa chọn những gì? Ưu tiên những gì?

NHỮNG ĐIỀU CẦN NHỚ KHI ĐỀ RA CHIẾN LƯỢC TRONG LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Những điều này đã được các nhà quản trị có kinh nghiệm nhiều năm rút ra, có thể không được các doanh nghiệp lớn áp dụng nhưng lại rất tốt cho doanh nghiệp vừa và nhỏ như:

– Chiến lược là trung tâm và cần được ưu tiên trong kế hoạch

– Chiến lược cần được bám sát, thực hiện liên tục trong thời gian dài, thống nhất.

– Chiến lược cần được theo dõi và điều chỉnh theo thời gian, phù hợp với từng giai đoạn của doanh nghiệp.

– Chiến lược cần thực tế, tùy cơ ứng biến theo từng thời điểm, và phù hợp với tình hình thực tế.

– Chiến lược tốt nhất là tạo nhu cầu cho thị trường. Câu hỏi đặt ra không phải là “làm thế nào để bán những gì mình có?” Mà phải là “làm thế nào để cho mọi người cần thứ mình đang bán?”.

– Chiến lược tốt phải chuẩn bị sẵn sàng cho sự đào thải những thứ không phù hợp, loại bỏ những thứ không làm được và bạn buộc phải ra quyết định.

CHIẾN LƯỢC KIM TỰ THÁP

Bạn có thể tưởng tượng ra đó là một kim tự tháp được làm từ 3 cấp độ. Trên cùng là chiến lược, tầng kế là chiến thuật và cuối cùng là chương trình hành động. Chiến lược là trọng tâm chính, trên thị trường mục tiêu cụ thể, cơ hội sản phẩm, tuyên bố định vị hoặc yếu tố cơ bản quan trọng khác.

Dùng các chiến thuật để xây dựng chiến lược. Ví dụ như nếu chiến lược của một cửa hàng máy tính là xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng doanh nghiệp, các chiến thuật có thể áp dụng chẳng hạn như cung cấp mạng miễn phí, tăng cường tư vấn và hỗ trợ dịch vụ.

Các chương trình thực hiện là các hoạt động cụ thể trong kinh doanh để hỗ trợ cho chiến thuật. Đây là các công việc chi tiết với thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và một ngân sách cụ thể.

Khi lập kế hoạch kinh doanh, bạn không nhất thiết làm nhiều chiến lược trong 1 kim tự tháp 3 tầng hoàn chỉnh mà có thể thực hiện nhiều kim tự tháp khác nhau. Mô hình kim tự tháp sẽ giúp bạn tích hợp và sắp xếp các chiến lược. Nếu một chiến lược tập trung vào một khía cạnh, bạn sẽ dễ dàng theo dõi chiến lược đó, các chiến thuật cũng như các chỉ tiêu thực hiện thực tế. Lật ngược lại kim tự tháp, cũng giúp bạn dễ dàng nhận định “liệu các chương trình thực tế có phù hợp và giúp chiến lược này thành công?”

CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ

Chiến lược tiếp thị liên quan đến thị trường mục tiêu, nhấn mạnh vào một số dịch vụ nhất định hoặc phương tiện truyền thông, cách để khiến dịch vụ/sản phẩm của bạn trở nên khác biệt và độc nhất. Chiến lược tiếp thị của bạn phụ thuộc vào phân khúc thị trường mục tiêu mà bạn đã chọn. Bên cạnh đó, chiến lược cũng bao gồm tuyên bố định vị, giá cả, khuyến mãi và khía cạnh khác mà bạn muốn. Trong kế hoạch kinh doanh, chiến lược càng sáng tạo và khó đoán sẽ càng được các nhà đầu tư đánh giá cao.

CHIẾN THUẬT ĐỊNH VỊ

Định vị sản phẩm, dịch vụ giúp xác định chiến thuật tiếp thị. Định vị nên tập trung vào thị trường mục tiêu quan trọng nhất và các nhu cầu của thị trường, cách thức mà sản phẩm của bạn đáp ứng được nhu cầu đó. Lợi thế cạnh tranh là gì? Và liệu sản phẩm của bạn có tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh?

CHIẾN THUẬT ĐỊNH GIÁ

Bạn phải đưa ra chi tiết giá sản phẩm và các vấn đề liên quan đến giá. Giá cả liên quan trực tiếp với chiến thuật vị ở trên bởi giá là yếu tố quan trọng nhất trong định vị sản phẩm.

CHIẾN THUẬT QUẢNG CÁO

Quảng cáo theo nghĩa rộng là xúc tiến bán hàng bao gồm: quảng cáo, quan hệ công chúng, sự kiện, khuyến mãi, hội thảo, và thông cáo báo chí,…
Bạn có thể quảng bá sản phẩm cho khách hàng trong tương lai của mình như thế nào? Và chọn những cách nào đưa vào kế hoạch kinh doanh.

• Bạn có chọn quảng cáo đắt tiền trên các phương tiện thông tin đại chúng, hoặc quảng cáo trong các ấn phẩm chuyên ngành hay cụ thể và chính xác hơn là tiếp thị bằng thư?
• Bạn có cách nào để tận dụng các phương tiện thông tin đại chúng hoặc những người chuyên đánh giá sản phẩm?
• Bạn có quảng cáo hiệu quả hơn thông qua các sự kiện quan hệ công chúng, triển lãm thương mại, báo chí hoặc đài phát thanh?
• Còn tiếp thị qua điện thoại, website, các kênh online hoặc đa cấp thì sao?
• Chiến thuật quảng cáo có liên kết với các phần còn lại trong chiến lược tiếp thị của bạn? Hãy kiểm tra lại các phần khác trong kim tự tháp, từ đó cải thiện chiến thuật quảng cáo cho phù hợp.

TIẾP THỊ DỰA TRÊN GIÁ TRỊ

Tiếp thị dựa trên giá trị là một chiếc lược khác, nó không nhất thiết phải có trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Tuy nhiên, nhiều người cho rằng, nó sẽ giúp củng cố các chiến lược và mang đến giá trị về lâu dài. Tiếp thị dựa trên giá trị nhấn mạnh đến các lợi ích thực sự mà sản phẩm của bạn cung cấp cho người dùng chứ không phải là các đặc tính cụ thể trên lý thuyết.

CHIẾN LƯỢC BÁN HÀNG

Chiến lược bán hàng khác với chiến lược tiếp thị. Tiếp thị là nhằm tạo ra doanh thu trên quy mô lớn với các hoạt động đưa khách hàng đến các hệ thống bán hàng như cửa hàng, siêu thị,… Tiếp thị ảnh hưởng đến nhận thức và khuynh hướng mua hàng của người tiêu dùng, còn doanh thu của doanh nghiệp là đến từ các giao dịch do hoạt động bán hàng thu được.

Chiến lược bán hàng đề cập về cách thức và thời gian của viễn cảnh bán hàng, làm thế nào để trả hoa hồng, thù lao cho người bán hàng, làm thế nào để tối ưu hóa việc xử lý đơn hàng và quản lý các cơ sở dữ liệu, chiếc khấu giá, cách thức giao hàng và các điều kiện mua bán kèm theo.

Giống như chiến dịch tiếp theo, giao dịch phụ bổ sung vào các mục nhập phân đoạn. Tương tự như bạn có thể được sử dụng một sản phẩm khác với việc bán một túi đậu trên kệ. Hãy suy nghĩ về chiến lược chiến lược khi lập kế hoạch kinh doanh, lịch sử của bạn để tối đa hóa hàng hóa để bán! Nó cũng có thể trở thành bức tranh của bạn, do đó, với các game thủ khác nhau.

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả cùng một kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp, tạo ấn tượng với nhà đầu tư. Bạn có thể xem thông tin chi tiết hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh và tải template lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp nhất tại đây.

Liên hệ ngay với Profit Station để được tư vấn và thiết kế bản kế hoạch kinh doanh ưu việt cho riêng công ty của bạn.

Hotline: 091 984 4298                   Email: contact@profitstation.vn

MỐC THỜI GIAN THỰC HIỆN

Mỗi hành động trong kế hoạch là một cột mốc quan trọng. Để kế hoạch kinh doanh trở thành một kế hoạch đúng nghĩa, mỗi hoạt động cụ thể trong kế hoạch cần được đo lường; bạn cũng nên đặt ra thời hạn, người chịu trách nhiệm và ngân sách dự kiến chi cho mội hoạt động. Sau đó, bạn cần đảm bảo mọi người đều biết đến kế hoạch này và theo dõi kết quả thực tế, nếu không kế hoạch của bạn sẽ khó trở thành hiện thực.

QUẢN LÝ BẰNG BẢNG TÓM TẮT

Trong mỗi phần của kế hoạch bạn nên có một bảng tóm tắt mô tả những điểm quan trọng, mấu chốt của công việc. Khi bạn phát triển các ý trong mỗi phần, hãy nhớ độc giả thường chỉ đọc những bảng tóm tắt ở đầu mỗi chương, vì vậy hãy đảm bảo những điểm quan trọng của mỗi phần đều được thể hiện ở phần tóm tắt.

Một trong những chiến thuật để chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh là viết các bảng tóm lược gãy gọn, đầy đủ ý. Sau đó, bạn có thể sử dụng chúng như một tài liệu cốt lõi của kế hoạch kinh doanh, một bảng memo tóm tắt.

Bảng tóm tắt điều hành là phần quan trọng nhất trong các bảng tóm tắt. Đây là chiếc cửa vào để đưa bạn đi dến toàn bộ ngôi nhà kế hoạch. Bạn chỉ cần thể hiện nó thật chính xác và hướng trực tiếp đến người đọc mục tiêu mà không cần phải thể hiện quá xa mục đích này. Tốt nhất là chỉ nên trình bày trong một trang, nhấn mạnh vào những điểm chính của kế hoạch và nhớ…giữ cho nó thật ngắn gọn.

KẾ HOẠCH DÀI HẠN

Trong khi lập các bảng tóm tắt, bạn cũng nên lập thêm những kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp của mình. Bạn mong đợi công ty của mình sẽ thay đổi như thế nào trong 5, 10 hoặc 20 năm tới? Những động lực quan trọng cho sự thay đổi là gì? Công ty của bạn đang làm gì để tự mình định vị để quản lý và thậm chí là phát triển mạnh trong tương lai?

Tất nhiên, doanh nghiệp của bạn không nên đưa ra các chi tiết tài chính vượt quá 3 năm trong một kế hoạch kinh doanh. Một bản tóm lược ngắn gọn về kế hoạch 5 năm trong văn bản là đủ. Không phải vì lên kế hoạch quá dài hạn thì không hiệu quả nhưng những kế hoạch dài hơn 5 năm thì cần phải dựa trên những thông tin và tình hình hoạt động cụ thể của doanh nghiệp.

TỔNG KẾT

Sau khi đã hài lòng về kế hoạch kinh doanh thì đây là thời điểm để bạn tiến hành hiện thực hóa kế hoạch tuyệt vời của mình. Và để kế hoạch được diễn ra đúng như mong muốn của mình thì bạn cần đặt ra các thời hạn, người chịu trách nhiệm cụ thể và thường xuyên theo dõi chúng. Những bảng tóm tắt ngắn gọn thể hiện được cốt lõi của kế hoạch kinh doanh sẽ giữ cho bạn đi đúng hướng. Và cũng đừng quên đặt ra cho mình những kế hoạch dài hạn để định hướng phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

Để xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh hiệu quả, tạo ấn tượng với nhà đầu tư. Bạn có thể xem thông tin chi tiết hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh và tải template lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp nhất tại đây.

Liên hệ ngay với Profit Station để được tư vấn và thiết kế bản kế hoạch kinh doanh ưu việt cho riêng công ty của bạn.

Hotline: 091 984 4298                   Email: contact@profitstation.vn