Một bản kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị kĩ càng có thể giúp doanh nghiệp phát triển hơn 30%. Tuy nhiên chỉ đơn thuần viết ra một kế hoạch kinh doanh thì không đảm bảo thành công của doanh nghiệp. Cách tốt nhất để thu được giá trị là sử dụng nó như một công cụ quản lý. Để làm điều này, kế hoạch kinh doanh của bạn phải liên tục được xem xét và sửa đổi để phản ánh đúng tình trạng hiện tại và những thông tin bạn mới thu thập được. Profit Station sẽ hướng dẫn bạn sử dụng kế hoạch kinh doanh để có kết quả vượt xa đối thủ.
Kế hoạch kinh doanh cần thường xuyên được cập nhật
Trong mỗi bản kế hoạch kinh doanh cũng có sự khác nhau về thời gian, chi tiết, cách trình bày. Kế hoạch kinh doanh được sử dụng trong nội bộ và được dùng cho việc lập kế hoạch và quản lý chiến lược thì có thể sử dụng ngôn ngữ giản dị và dễ hiểu. Còn nếu đó là kế hoạch kinh doanh dành cho các nhà đầu tư thì cần phải trau chuốt từng từ ngữ, nội dung tập trung vào các khía cạnh tăng trưởng, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm…sẽ đem lại kết quả tốt đẹp hơn.
Khi bạn đang vận hành một doanh nghiệp, bạn đang học hỏi những điều mới mỗi ngày: những gì khách hàng thích, những gì khách hàng không thích, chiến thuật tiếp thị, đường hướng sắp tới… Có vẻ như rất nhiều công việc phải không? Tuy nhiên bạn có thể quản lý tất cả theo những mẹo sau đây:
- Sử dụng kế hoạch kinh doanh một trang để nhanh chóng phác thảo chiến lược của bạn. Sử dụng tài liệu này định kì để xem lại chiến lược. Có phải bạn đã đi đúng hướng? Có những gì đã thay đổi?…
- Sử dụng kế hoạch nội ghi lại quá trình làm việc. Chia sẻ tài liệu này với nhân viên mới để cho họ cái nhìn tổng quan về chiến lược của công ty.
- Đặt mục tiêu cho những gì bạn sẽ làm được trong 30 ngày. Chỉ định các nhiệm vụ cho từng thành viên, thiết lập ngày hoàn thành và phân bổ ngân sách.
- Dự báo doanh số bán hàng và ngân sách chi tiêu.
- So sánh doanh số và ngân sách chi tiêu dự kiến với kết quả thực tế.
Cần so sánh kết quả thực tế với dự toán ban đầu
Cuối cùng và quan trọng nhất là thúc đẩy kinh doanh tăng trưởng theo một lịch trình và đánh giá lại hàng tháng. Một buổi tống kết không mất quá một giờ đồng hồnhưng nó sẽ giúp công ty bạn nắm rõ được tình hình và hướng đi. Trong buổi đánh giá hàng tháng này, nên chú ý đến kết quả đạt được so với mục tiêu ban đầu, thiết lập những mục tiêu mới và đánh giá tổng thể.
Có thể sẽ khó khăn vào lúc đầu lập kế hoạch kinh doanh. Nhưng hãy tin vì nó xứng đáng…nó giúp công ty bạn phát triển nhanh hơn 30%.
Để được tư vấn, hướng dẫn lập và sử dụng kế hoạch kinh doanh hiệu quả. Bạn có thể xem thêm thông tin chi tiết hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh và tải template lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp nhất tại đây.
Hoặc liên hệ ngay với Profit Station để được tư vấn và thiết kế bản kế hoạch kinh doanh ưu việt cho riêng công ty của bạn.
Hotline: 091 984 4298 Email: contact@profitstation.vn
