Kế hoạch tài chính là một phần không thể thiếu khi bạn lập kế hoạch kinh doanh. Mỗi chuyên gia tài chính lại có một quan điểm khác nhau về việc một bản kế hoạch tài chính nên gồm những phần nào, tùy vào từng loại hình kinh doanh. Tuy nhiên, dù là bạn bắt đầu kinh doanh, mở rộng việc kinh doanh hay chỉ đơn giản là muốn hiểu rõ hơn về tình hình kinh doanh hiện tại, thì bản kế hoạch tài chính của bạn nên gồm những yếu tố sau: báo cáo lãi lỗ, bảng cân đối kế toán, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, dự tính bán hàng, kế hoạch nhân sự
Kế hoạch tài chính là một phần không thể thiếu trong kế hoạch kinh doanh
Báo cáo lãi lỗ. Đây là một báo cáo tài chính tóm tắt các khoản thu và chi phí phát sinh trong một thời gian nhất định. Bản báo cáo này còn có thể gọi bằng những tên gọi khác như báo cáo doanh thu, P&L… Tùy vào loại hình và cấu trúc việc kinh doanh của bạn mà bản báo cáo lãi lỗ sẽ có hình thức khác nhau
Một bản báo cáo lãi và lỗ thường gồm có: nguồn thu, chi phí, tổng lợi nhuận . Ba yếu tố này chính là xương sống cho mô hình kinh doanh của bạn
Bảng cân đối kế toán. Bảng cân đối kế toán gồm 3 phần chính: Tài sản = Nợ + Vốn. Cuối mỗi năm tài chính, lãi lỗ sẽ được cộng hoặc trừ vào vốn.
Bảng cân đối kế toán là một yếu tố của kế hoạch tài chính
Báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Đây là một báo cáo tài chính cung cấp thông tinh về những nghiệp vụ kinh tế có ảnh hưởng đến tình hình tiền tệ của doanh nghiệp. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ cũng quan trọng không kém báo cáo lãi và lỗ. Nếu không có báo cáo lưu chuyển tiền tệ, bạn sẽ gặp khó khăn trong việc huy động được quỹ của các nhà tài trợ.Dự tính bán hàng. Dự tính bán hàng là bạn đặt kế hoạch hay dự tính lượng hàng hóa mà bạn sẽ bán được trong một khoảng thời gian nhất định, thường là 1 năm đến 3 năm. Dự tính bán hàng cũng chính là một phần rất quan trọng trong kế hoạch kinh doanh. Bạn nên lập một bản dự tính phù hợp với số lượng mà bạn đã kê khai trong bản báo cáo lãi lỗ. Có thể bản dự tính bán hàng sẽ chi tiết hoặc tóm tắt theo ý bạn muốn.
Kế hoạch nhân sự. Mức độ quan trọng của kế hoạch nhân sự tùy thuộc vào loại hình kinh doanh của bạn. Nếu việc kinh doanh của bạn phải tiêu tốn nhiều chi phí bởi yếu tố lao động, hãy lập kế hoạch nhân sự. Một kế hoạch nhân sự sẽ nên bao gồm việc mô tả về mỗi thành viên trong đội ngũ quản lý xem họ có chuyên môn và kiến thức và thị trường như thế nào. Bạn cũng có thể liệt kê toàn bộ những bộ phận trong công ty để xem bộ phận nào phù hợp và những dự tính mà bạn có cho kế hoạch kinh doanh.
Tham khảo bài viết: Xác định loại kế hoạch kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp.
Xem thêm thông tin chi tiết hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh và tải template lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp nhất tại đây.
Liên hệ ngay với Profit Station để được tư vấn và thiết kế bản kế hoạch kinh doanh ưu việt cho riêng công ty của bạn.
Hotline: 091 984 4298 Email: contact@profitstation.vn
